协商解除劳动合同是一种双方妥协寻求既照顾双方利益，又符合法律法规规定的办法，是企业处理人员去留问题的有效方式。
几种员工的协商处理：
⑵ 掌握公司重要客户、机密的员工。由于其不能适应公司的需要，公司希望其离开，但又担心其离职后对公司不利。若该员工以此要挟或威胁公司，公司要大事化小，小事化了。
如果只是因为其不适应公司的需要，处理办法与对待身居要位者基本相同。但应同时做大量的客户工作，以求将可能的损失降低到最低程度。
如果员工以此要挟，威胁公司，则公司在明确表示“不吃这一套”时，对其晓之利害，对其辞职，这类员工早已做好了准备，不怕离开公司。因此，如果公司能满足其“开价”，最好不要打官司。官司赢了，但业务却输了，孰轻孰重？当然，如果此类事件一再发生，那么，就需要检讨公司的管理是否有问题了。
⑶“老黄牛”式的员工。因为其工作勤恳，工作年限较长，人缘较好，但因能力或其他方面不能适应公司新的需要，公司希望其离开，同时又照顾其情绪以及其他员工的情绪。首先，对其勤勤恳恳为公司工作多年表示感谢；其次告诉其公司正在发生的变化以及对人员的要求，明确表示其目前不能适应这一要求，希望其能尽快改善，给其一个月时间，如果能改善，则可继续工作下去；最后，明确如不能改善，那么，就请自己提出辞职，但公司会按辞退人员处理办法给予相应的补偿。
所谓敏感岗位是指那些对公司有重要影响的岗位。一般来讲，以下岗位比较敏感：① 公司高层；② 市场营销、销售部门经理及骨干；③ 财务人员。
敏感岗位之所以敏感，是因为在处理该岗位任职人员的问题上与其它岗位人员有着不同的方法。一般来说，高层岗位的变动如第⑴点所讲采取的是一种协商的方式，公司为了发展需要调整高层，为了不产生负面影响，公司与有关人员一般会达成一项协议（口头或书面）。
营销人员如同第⑵点人员，公司如果处理不好，则会给公司带来严重的损害。对待此类人员应内部提前做出处理方案并做相应的准备。
企业财务，在中国企业中为敏感岗位。通常企业财务状况是外界难以得悉的秘密。而经手、保管秘密的财务人员有时就会成为一颗烫手的山芋，处理不当会出现许多问题。而有个别的财务人员有时也会以此要挟公司，对此，若其行为违反法律规定，应依法采取措施。
