A先生在一家装饰公司做，公司老板决定提前放假，从2月10日一直到3月4日，公司是按项目制运作的，没有项目坐着没事，不如早放假回家，年后旺季到来加班时，员工不许有怨言，好努力把工作做好，过年时员工能在家里多待些时间。
B先生在一家营养保健品公司做企划和设计，这家公司老板很会做人，提前半月托关系替他从火车站买了票，对在上海人生地疏外地打工的B来说是感激涕零的，拼命为老板工作，以还老板这份情。
C小姐在一家管理咨询公司做事，按上海企业的规矩一般是在小年夜（大年三十的前一天）放假，而这家公司年前项目很少，但公司还是规定2月18日放假，即大年初一。害的我们的C小姐在火车站排了三个凌晨，终于购得一张12日的票，没办法只好给老板请假，到时请假条写成了三页的“请假书”，把自己如何在火车站排队受罪的细细节节，如何苦熬，如何晕倒，详细描述了一番，好博得老板的批准。
三位“游子”在三个公司的遭遇给人以很大启迪。A先生所在装饰公司的老板算是明智的，在这里没事不如提前放假，多在家待一段时间，好旺季到来时加班苦干；B先生营养保健品公司的老板更是精明，她懂得如何“俘获”员工的心，让他死心塌地为她“卖命”，也许利用自己的关系，买张票只是举手之劳，而在身在异地做工的B已是感激不尽；C小姐的老板管理水平是很高的，公事公办，按照国家放假规定，让员工能按部就班地多创造点价值，为企业利益着想。
对待同一件事，只是三家企业三个老板做事方式不同而已，从不同角度看感受也异同。三位老板分别是会算账的、会做人的和秉公办事的，都无可厚非。国家放假有规定，公司有制度，按照制度管理公司员工是对的，有法可依，但是管理更多的是灵活性，因人制宜，因地制宜，因时制宜，而不应该死板硬套，尤其是在2007年对知识型员工而言更是如此，更应该多点人情味，提倡人性化管理，也能从员工的角度着想，关心员工，为员工解除后顾之忧，“人非草木，孰能无情”，你的员工会掂的清分量，知道如何回报老板、回报企业，反之，周扒皮式的老板对员工是苛刻的，榨取员工身上的“油水”，为企业“榨取”更多价值。当然，笔者这里并不是有悖规范化、标准化、流程化的管理，以严治企，高标准严要求是对的，严把每道工序、每个环节，而是讲管理者具有平和的心态、良好的心态是很重要的。
“以人为本”，是很多企业挂在墙上的标语，很多老板、管理者挂在嘴上的口号，可是你的企业、你真正做到了多少？年关已近，家在外地的员工买到票了吗？
关心你的员工，你的员工才会关心你，关心你的企业，关心你的客户，才会“感恩戴德”、用心用力地去做事。真正做到人企合一，也就是企业兴旺发达的那一天。
