资源观：现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。国外许多知名企业在这方面做得非常成功，摩托罗拉公司前培训主任就说过：我们的(培训)收益大约是所投资的30倍。企业的高层领导千万不要认为人事管理是花钱而不是赚钱的事务，是一种应该尽量减少的开支。有些日化企业每到销售旺季，、就会到人才市场大批招聘销售人员;一旦到了销售淡季，又会大量裁减销售人员。对于这种情况，提醒企业高层领导不要认为需要人就到市场上去招就可以了。人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。只重视短期投资回报率，没有对人员进行正式的培训，没有树立长期人才投资回报观，牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：是万万不行的。
战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。
全局观：认为人力资源管理只是人力资源部的事。而事实上，不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕“人”的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部这时主要起协调作用。
要想留住人才，还需要有效的人力资源开发手段、方法和技术。
解决方案：
1.导入有关人力资源管理培训，以提升全体管理人员的观念和技能;
2.成立人力资源部，让行政副总兼任经理，以便充分发挥人力资源部的作用;
3.建立以岗位分析为起点，绩效考核为中心，薪酬分配为结果的基础人力资源管理体系;
通过在公司内定期举办讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样，使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。
