只有素质的不断提升,才能使女职工在本职工作中既能实现自身的价值，又能为企业的发展贡献智慧和力量。
提高妇女政治、经济地位，发挥妇女在社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设中的作用，关键取决于妇女的自身素质。把“四有”精神贯穿到女职工生活、工作的每一个环节和全过程，凭借自己的实力不懈努力，就能撑起属于自己的半边天。
要具有强烈的主人翁意识。就女职工而言，要充满奉献精神和改革热情，不断提高自身的工作能力，搞好自我储备，自我开发，提高挑战的能力，真正体现主人翁的地位和作用。
要具有创造性的开拓精神。创新精神的培育是当前女职工工作的重点。要做新时期的女性，就要注意增加知识积累，提高综合素质，锻炼创造能力，培养开拓进取、不甘落后的精神。
要具有抓机遇的竞争意识。作为新形势下的女性，应该在思想素质、知识素质、心理素质以及自我超越、自我完善能力等方面逐步适应市场竞争的压力，适应机制转换及各项改革措施实施的需要。要学会竞争、善于竞争，不断增强自身的竞争实力。
要具有担当双重角色的素质。现代女性普遍担当着双重甚至多重角色的责任。在事业与家庭矛盾的协调上，在生活与工作角色的转换上，一个具有很好形象的现代女性，应该既是事业上的强者，又是家庭生活的智者，并且做到两者的完美结合。
随着市场竞争的日趋激烈、企业改革的不断深化，给工会女职工工作带来了新的课题,企业女职工工作要适应时代和深化改革发展的要求，以全新的思维和理念去审时度势，抓住机遇，迎接挑战。针对当前女工工作的现状，以及改革发展趋势的要求,工会组织要进一步提升女职工素质，应在突出“三抓”上下功夫，见成效。
一抓观念的转变，为提升素质提供强大的精神动力。施工企业的特点，决定了男职工在工作中的优势地位，特别是一旦遇到任务不足、企业进行改革等问题时，部分女职工就会担心、忧虑，等靠思想比较严重，缺乏竞争意识。针对这种情况，要及时做好女职工的思想工作，引导帮助她们克服由于心理特点和生理条件造成的思想上的狭隘性、生活上的依赖性、心理上的自卑感等，转变观念正视现实，增强竞争意识。要用发展的观点，完善自我素质，实现自我价值；用正确的理论武装自己,用法律和政策来提高自己，保护自己；要正确认识到企业改革和市场经济的发展，对女职工来说不是一个被淘汰的过程，而是不断提高和进取的极好时机。
二抓能力提高，为提升素质创造良好的实践氛围。市场经济的确立，几乎每一个人都面临着挑战和机遇。市场竞争说到底是实力的竞争，能力的竞争，素质的竞争。女职工干部在日常工作中要通过鲜活的事例教育引导广大女职工自强不息，努力学习，勤于实践，忠于职守，使她们在岗位上出成绩，使自身价值得到最大实现。
三抓维权帮扶，为提升素质奠定坚实的物质基础。作为女职工组织要结合女工的实际,关心帮助她们，维护女工的合法权益，把《女职工特殊权益保护细则》真正落到实处。要做好女职工的五期保护工作,至少每年对女职工进行一次妇科疾病的检查。建立单亲特困女职工的档案，做到底数清，积极开展扎实有效的帮扶工作，帮助她们解决生活中的困难，消除她们的心理障碍。要利用多种形式和渠道，开创技能培训条件，开发就业岗位，为她们树立生活、工作的信心，尽力为她们加强自身学习、提升素质奠定一定的物质基础。
工会女工组织要适应时代发展的要求，切实发挥自身优势，大力实施女职工素质提升工程，积极推进女职工队伍的知识化进程,努力造就“四有”女职工队伍，从而在社会主义经济建设大潮和构建社会主义和谐社会的宏图伟业中，更好地发挥“半边天”作用，充分展示当代巾帼风采。
企业实行厂务公开，通过监督、参与，提升主人翁意识，以更高的热情投入到企业的建设中去。对于顺利实现和谐劳动关系建设和经济发展有着现实而深远的意义。企业信息化建设应发布的内容
当前，随着先进科技越来越多地被运用到企业管理中去，企业基本都建立了自己的网站和局域网。而将各种企业经营管理信息(不包括技术保密信息)及时在网上发布，不但可以在企业内部形成一个系统的制约机制，还可以使广大职工也可以通过计算机对企业的各种经营管理活动进行监督。以下几个方面的问题是企业厂务公开应及时发布的内容：
一是企业重大决策问题。主要包括企业中长期发展规划,投资和生产经营重大决策，企业改革、改制方案，兼并、破产方案，重大技术改造方案，职工裁员、分流、安置方案等重大事项。
二是企业生产经营管理方面的问题。主要包括年度生产经营目标及完成情况，财务预决算，企业担保，大额资金使用，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同执行情况，企业内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等。
三是涉及职工切身利益方面的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，职工招聘，专业技术职称的评聘，评选优先的条件、数量和结果，职工购房、售房的政策和住房公积金管理以及企业公积金和公益金的使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。
四是与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括民主评议企业领导人员情况，企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况,企业业务招待费使用情况，企业领导人员工资、年薪、奖金、兼职、补贴、住房、用车、通讯工具使用情况，以及出国出境费用支出情况等。企业管理突出环节的信息化反腐
二是针对采购销售环节“暗箱操作”。企业生产经营活动不透明、难监控，造成大量的资产流失，尤其是在采购和销售环节。企业信息化是一个相互制约的系统。一是采购信息在企业局域网上公开,一目了然。二是建立一套相互制约的管理体系，将采购与定价分离，合同草签与审签分离，进货与验收仓储分离。三是增设独立的核价环节。这一切都是依托计算机软件，在不同部门进行的，防止了“暗箱操作”。企业信息化建设应注意的几个方面
信息化建设作为一项系统工程，既要齐抓共管，又要各尽其职。要逐步建立起党委统一领导，党政共同负责，有关方面全力推动，纪委监督执行，职工群众全员参加的工作体制和运行机制。
实事求是、注重实效是抓好和完善信息化工作的重要基础。在注重工作数量和进度的同时，要从实际出发，因厂施策，注重质量，克服简单化、“一刀切”和走过场。
在信息发布的过程中，既要发布有关政策依据和本单位的有关规定，又要发布具体内容、标准和承办部门；既要发布办事结果，又要发布办事程序；既要发布职工的意见和建议，又要发布职工意见和建议的处理情况，使信息发布始终在职工的广泛参与和监督下进行。
总之，企业进行信息化建设不仅能够帮助企业管理者和经营者解决很多实际问题，而且使一些棘手问题也得到职工的充分理解，保证了职工队伍的稳定，促进了企业经济效益的提高。
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