我觉得最大的一个区别是在于，高阶运营能够从数据和现象出发，系统、全面地厘清问题，并能够提出有效的科学的解决问题。运营小白，只能针对某个点提出自己的看法，他是发散的、点状的，而且无法验证对错，大部分是灵光一闪。
所以针对一个具体的现象来分析与解决，高阶运营或许一个人就可以给出一个完整的方案，运营小白或许可以通过一群人的脑暴，能获取到很多很有创意的方案，但缺乏完整与系统。
运营小白如何向着高阶运营进阶呢？其实是有迹可循的。
用两条路径，来帮你抽丝剥茧，从探索问题背后的原因入手，再到步步为营，制定出完整的方案。
下面通过一个案例，用两个框架式的思维方式，来给大家梳理高阶运营的思维方式。
某平台是S2C平台，主要业务为游戏陪玩以及语音陪聊。平台上有两种角色：达人与老板，达人为服务提供者，老板为消费者，目前平台有6000达人，90万老板。
目前平台遇到的问题是：现阶段流水很低，公司老板要求提升平台的流水。
先给大家一个公式：流水=流量转化率客单价*（1+复购率）。这个公式在电商中非常常见，应该是所有运营都能知道的公式了。但其实，这个公式运用在任何与营业额相关的商业模式都可以。
回到案例，当老板要你去提升流水，你就已经知道，你应该从哪些方面去入手分析了。
这个时候，你哼哧哼哧，调出来一堆数据，做了一些分析，提出了一些建议，但你自己通过推敲之后发现：好像并没有解决根本问题！
先看一下流量：找到推广部的同事一问：每日新增10000用户，看起来流量，并没有这么糟糕，问题应该不是在这里。
然后看一下转化率：woc，近90万的用户，付费用户才千人左右？没错了，就是这个问题了，我们付费转化率该提升了。
复购率都不用看了，直接报告：老板，问题我找到了，我们付费转化率太低了，要大力提升付费转化率，可以高一些促销手段，让用户先尝尝鲜，这样我们的流水就起来了。
