抢单、分销、流量……红利后时代流量主的变现之路（电子商务早期流量红利）
微信公众号流量主变现主要有：官方广告、第三方平台接单、外包公司接单三种模式；换个形容方式：官方广告≈国债；第三方平台≈股票；外包公司≈期货。
官方广告是最为稳妥的变现方式。之前，官方广告位仅限制于公众号正位底部展示，优势是不影响阅读体验，阅读量高基本可以带来较为稳定的收益。但弊端也是显而易见的：
广告内容无法选择；广告位过于后置，阅读完成度低的流量主很难走到打开率这一步。
去年9月，微信官方推出内测，允许在正文中插入自选广告，并允许自选广告行业范围。
这一改变犹如一针强心剂，在广大流量主中震荡了一波。只是，在打开率越来越低的当下，很多人可能不是没有耐心看完，而是根本没有耐心打开。
况且，弊端还是很明显：阅读体验的破坏严重，成型方式类似头条号：“商品”功能，广告范围只能选择大方向，细节很难把控。
二条广告带来的究竟翻倍的收益还是更高的取关率？我保持观望态度。
第三方平台可以分为几个类型，从切入口角度划分：
大型内容服务平台，如新榜助手、插件类增值服务，如新媒体管家、微小宝、135编辑器等
1. 大型内容服务平台
目前新榜开拓的主要路数：正版文库、内容分销、新榜有赚。
1).正版文库
正版文库是新榜最早开通的内容营销方式，或者说，应该是吸引自媒体入驻新榜的方式之一。方式很简单，你可以自己上传内容，也可以自动导入，设定好转载价格，收取转载分成。
这种方式火了很短一段时间，不少平台都有采用，不过成效不大，很快就陷入不尴不尬的地位。随后，内容分销模式异军突起，迅速成为除了广告之外，自媒体变现的最大方式之一。
2).内容分销
简单来说就是课程、小说、漫画在自媒体的二次销售，二次销售者按照百分比获得分成。
之前刷爆朋友圈的“网易公开课”、“新世相公开课”就是这种模式，病毒式爆发增长能力有目共睹。
课程、小说/漫画是内容平台主要的分销模式，广义上来说，对公众号的伤害程度：
3).新榜有赚
这个模块下包含的变现模式很多：包括广告抢单、实物电商、小程序推广、内容贴片，还有上面提到的内容分销等等。
为了保证平台对上下游的掌控，广告主与流量主之间无法互通，抢单、匿名、小助手协调、一键生成分销内容是主要的打通手段。
2. 助手插件类增值服务
变现手段在各类助手、插件型变现可以归为一类——在核心功能基础上捆绑额外的增值功能。
助手插件主要的受众是自媒体一线人员，相对而言痛点触达率很高。只是有两个问题无法逾越：
目前新媒体编辑器、助手类百花齐放，门槛不高，各个平台都想掺一脚，用户分流严重；变现上主要以合作为主，无法控制质量与资金回流，二传手的信誉度难以得到保证。
外包公司只是一个笼统的称呼：主要是以分销或广告位主要运作内容的公司，与流量主单对单对接。
分销内容一般是小说、漫画，课程类很少。单方点对点联系在信任值建立上有先天性不足，优势在于分销佣金比例较高。
从我接触的来说：一般是100%佣金，没有低于98%的。
可以说，内容分销是目前为止自媒体采用度最高、沿用时间最长的变现方式。它的优势很明显：
自由度高：分销内容完全由流量主自行选择；收入透明：分成比例事先标注，只要选择的平台有保障，分成收益心里有数；避开了官方流量主、原创标示的限制与处罚机制，尤其是对于那些手中有几十个营销账号的个人/团队，抓紧变现才是首要目的。
当然弊端也是明显的：首先是大环境——经历过多次病毒式营销攻势，大部分人对这种分销模式已经降低新鲜感；加上多次触发微信官方的限制与惩罚机制，想凭借这个模式割一波韭菜地的机会不多了。
稳定度：官方＞第三方平台＞外包公司收益度：外包公司＞第三方平台＞官方自由度：第三方平台＞外包公司＞官方
五、变现 & 发展，流量主何去何从？
但对于自媒体而言，需要承担的东西就更多一些，变现只是未来发展需求的一部分，最大化的组建自身价值才是核心部分。
大白话阐述：作为流量主角度的变现只是眼前利益，杠杆化自身价值，达到最大化的品牌效应，再来谈变现才是自媒体的良性道路。
举几个例子，无关个人喜好：做内容有咪蒙，带货有黎贝卡的异想世界，营销有新世相，套现有同道大叔……
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