回想从前几年火爆的微博微信，到近两年的红人直播、短视频……尽管展现形式不同，但究其本质都是自媒体主导（个人身份发声），核心传播裂变模式也多相似，并没什么颠覆性的新花样。
同时，经过几年的混战、试错、交学费，无论是企业甲方、传统广告/公关公司、自媒体红人工作室都对新媒体营销的玩法套路看得、模仿得差不多了。可以说，一线城市里的传播代理公司，对新媒体理解应用的差距越来越小，同质化竞争态势明显加剧。而那些挂着“社会化媒体公司”，自以为区别于传统广告/公关公司的企业，如果还停留在只会蹭热点做海报、拼长图写段子、找KOL赚差价，没有独特竞争优势可傍身的话。2018年，他们会感受到钱越来越难赚。
洞察：我一直认为大多数国内传播代理公司实质比拼的就三点：新技术（尝鲜）、好创意（内容）、规模（资源）优势。消费者的追逐热情也恰恰按照这三点顺序展开—比如HTML5刚出现，甭管什么品牌什么内容，只要能体验到“点、滑、重力感应”一类的功能操作，消费者就足以好奇心爆棚，欣喜若狂。
之后，H5形态开始普及，于是就转为比拼哪个品牌的H5创意更有趣、制作更精良、功能运用得更巧妙自然；再之后，当品牌们作业水准都普遍及格后，就转向了资源组合的比拼，哪个品牌能把各类资源更合理的调动利用，哪家能主动把声量做到阈值，哪个品牌才有机会刷屏。
所以，当新媒体形态的新鲜感褪去，当消费者的口味越来越刁，当传统大型公司已经摸清游戏规则，还有几家“社会化新媒体”公司，除了降价之外，还能在技术、创意、资源三个核心要素中找到自己安身立命的优势呢？那些“人傻、钱多、对手少”的好日子再也回不来了。
