C端产品中：根据业务目标制定的新手任务、日常任务、主线任务、非固定收益；
B端产品中：用户目标为核心，自然实现产品目标的新手任务、主线任务，非固定收益；日常任务可以业务结合，不以日活为最终目标；
C端产品中：关系量/粉丝量；身份认证；特征认证；勋章/头衔；VIP会员；魅力值/经验值；成长值；积分；虚拟货币；虚拟道具；排行榜；等级；系列任务；
C端产品中：线性函数、幂函数、指数函数、分段函数、其他；
C端产品中：功能特权、资源优先、限制放宽、视觉差异显示、兑换抵现；
B端产品中：基本无差异，根据业务特性基本都能找到其中的出口点；
C端产品的成长体系多以产品商业目标为中心，基于产品主营业务，制定相应的成长任务，拉新，促活，提高转化率，再到细分用户，个性推荐，成长出口引流到其他产品；用户在不知不觉中被“套路”了一把；
而对于B端产品来说，用户成长体系绝对应该要以用户为中心，而非产品的商业目标，B端产品中的成长对应的也是现实中用户的成长，掌握某一项工作技能，培养某一种能力，积累工作经验；
B端产品的用户成长体系，对标用户在企业中的真实职业成长，成长体系要解决的是创造一种更好的体验去引导用户成长、激励用户成长、对用户成长做出反馈调整，让员工在企业中又快又好掌握工作技能、社会技能，创造企业归属感；
这是b端产品用户成长体系的魅力所在。b端产品给用户带来的不仅仅是一个有效的工具，而是一个技能的培养工具，是一类优秀的行为的引导。这相对于c端产品来说是一个非常非常大的优势，而且这种成长体验更加持久。
相比C端产品的朋友圈或者整个网络环境，在公司内部的行为感受更加真实，在C端产品中我给朋友点个赞，就是一个普通的赞，我给不认识的人点个赞，也是一个普通的赞，但是在企业内部谁给我的工作点个赞，这个赞可能来自于上级、来自于部门领导、甚至来自于公司老板，我会有何感受？我的工作被认同，被关注了，我所做的都是非常有意义和价值的；对于点赞的人来说，赞值得被赞的事，这何尝也不是一种领导力的体现呢。
另外，在b端产品中我们会去避免很多以产品商业目标为导向的却对用户真实成长无意义的行为操作，比如每天登录赚积分、疯狂刷时间赚积分等等。
整个用户成长体系，无论是对于C端还是B端产品来说，它的作用都有相似的地方，不同的用户，在这个平台上不同行为，去获取不同类型的的积分，成长到不同的节点，用户细分是必然结果，但这也只是我们细分用户的一个主要维度，对用户模型的建立还需要更多维度的数据，搜集用户在产品中的行为、习惯、偏好，精细化地描述用户，再给与更加差异化、用户更加需要的体验。
归根结底，B端用户成长体系的本质是给员工以工作关怀、成长反馈、适当激励、被关注、被认可，创造好的工作体验；愿我们都能重视我们的客户，重视他们的工作体验，关爱加班狗。
最后想和大家一起思考，为什么少有B端产品做成长体系？欢迎留言表述你的看法，对于文中观点也欢迎各路大侠拍砖~
