4. 运营战术需服从于运营战略，优先级、权重不同，操作侧重点就不同
注解：战略指导战术，如解放战争期间三大战役，先解放东北，其次华中和徐淮地区，最后长江以南，统一中国。不论是何种战术策略，都必须服从大局观，都必须要以整体战略目标为核心，为导向！再例如，小目标是挣它1个亿，那么拆分之后，每个阶段多少，每天多少，如何落定……通过每天的战术分解，才能最终达成目标！
5. 船长决定了巨轮的航向，也就是说，顶层结构决定了基层运作，平台定位/产品定位定义了运营的方向
注解：京东、天猫、小米网、严选，注定是电商运营的本质逻辑，不会变成互联网产品运营，同理，微信运营和王者荣耀的运营，肯定有不一样的操作战术；所以平台属性决定了具体的策略方向，产品战略定义了不同的运营战术！
6. 产品有产品自身的生命周期，同样，运营也有运营的生命周期，且运营周期要比产品周期更高频；但运营逻辑与产品逻辑是保持一致
注解：产品总会进行周期型或不定期迭代更新，这都是一个产品自身的生命周期管理，同时，每一代产品也都有其自身的价值满足，所以运营工作，就是精耕细作，深挖用户场景和需求，不断的运作每一代产品，不断的在每个时期进行相应的策略调整，例如从新品预售、首发、上新、上市初期、常态期、长尾期……都代表了不同的用户关注度和参与感！
7. 运营是以C端用户为核心，满足用户需求是重中之重；洞悉更精准的用户画像，才能决定更明确的运营策略
注解：前面提到，用户是面向C端不断满足用户需求，所以理解用户内心，洞悉用户画像，都是非常有必要的事情，地区、年龄、爱好、关注度、用户时长、新老用户、收入……等等，只有明确了相关属性的用户，才知道面向对象是谁，才能有的放矢！
8. 创新意识：运营应当具备的“没有安全感”的职业素养（危机感，适应互联网速度很重要），应当去学会“走路，且走出属于业务自己的路”！
注解：创新是永恒的话题！每位运营经理，都应当有点危机感，对时代潮流的危机感，对技术趋势的危机感，对互联网速度的响应……其实这一切，都是对于创新元素的第一时间把握，互联网时代，瞬息万变！也只有这样，才能走出一条属于运营自身的路！
9. 运营应当具备高强度的执行力，以及目标导向，静若处子，动若脱兔
注解：互联网速度，意味着极致的速度和迭代更新。响应不及时，就会失去很多第一手资源，第一时间的流量获取机会……执行力，且需高强度执行力！
10. 运营的基础是数据分析，能走系统智能解决的，绝对不要走excel表
注解：不论什么业务运营，数据都是基础！盲人摸象，即使摸到了，也只会是暂时的，运营本身就是一件需要打持久战的事情，所以关注数据，关注数据，且要会关注数据！只有变化的数据是才有价值的！
