从“新生代”来看,这个产品在最初针对的主要人群就是18~28岁的年轻人,一是这个年龄段的用户已经相对来说熟悉了类似应用的玩法与传播,而是对于新功能与内容的掌握会更快一些。
其次,年轻人容易快速地形成氛围,就像女生圈里的美颜风,对于各种滤镜、修图的功能抱有强大的兴趣并愿意花非常长的时间停留在这个产品上。
那么这个年龄层的用户,对于什么有愿意立马了解的兴趣?关键词是“酷炫、个性、多样化、新潮、简易”。产品在多数时候能够代表一种用户态度,这也是他们使用该产品的一个重要原因。
从“社区”来看,抖音具备的互动内容有关注、点赞、评论、转发,将更多的主力集中在内容创作者上,因为有个很简单的逻辑,大多产品本身不缺粉丝用户,却极缺生产者用户。从另一个方面来看,它的机制相对于其他社区型产品来说要简单很多,没有打赏、没有评级、没有精选推荐等,每个人有同样的机会,这对于创作者来说是一种鼓励,也是对内容本身的一种门槛公平设定。
从运营来说,在今年年初,抖音就获得了今日头条的数百万元天使投资,日均视频播放量已经过亿。之前“火山小视频”曾在今日头条首页的导航栏中有入口出现,现在撤掉了,但这让人不得不思考为什么又要重新投资一个类似于火山的产品?而且这个市场已经相对饱和了,它的运营出路在哪里?
从产品来看,一是画面相对其他社区型产品来说简洁,重点内容得到充分突出;二是互动功能不会影响用户的观看体验,流畅的过程让用户能更多地停留在内容本身;三是和音乐的同步传播,用音乐+形式带来新的流量。
传播方面,在网易云音乐已经能搜索到抖音的音频歌单,为产品提供更广的传播渠道,不会局限在app这一个生产渠道当中。
营销方面,一是企业惯用的营销方式:IP流量。请一些明星和网红造势,将他们的粉丝作为第一批流量来源,明星效应带来的传播量作为第二批用户来源;
二是和多种平台合作,互带流量并形成平台积累,线上营销、转介绍+线下活动共同推进;
三是从产品本身出发,将自带的流量运营起来,做意义上的“社区”型互动,比如发起多种话题覆盖各种人群,形成多效应传播并吸引更多的创作者加入,延长用户的使用时长与复用率。