有个段子，说是有两个老农，坐在一起议论皇帝吃什么。一个说，皇帝肯定是不用喝稀粥，顿顿吃干饭。另一个说，不只，不只，皇帝家里肯定有两口油锅，想吃油条就炸油条，想吃麻花就炸麻花。
你的策略和你的眼光相关，而大多数人的眼光之所以被限，是因为你的脑子里有面墙，这面墙可能是你过去经验凝结出的参照物，也可能是你臆想后的所谓的逻辑联系。
但很显然，你需要拆掉这些已有的思维定势，才能够去扭转现实。
譬如说，你看到很多游戏会跑到电信投点DNS劫持的小广告，广告里都是漂亮的小姐姐，于是似乎就得到了可观的点击量再去转化。
你会发现，能做这种策略的大多数是页游公司，点开就能玩的，而端游、手游用这种方式就很差。
那么端游、手游公司就不能使用这种策略，而要采用别的策略，而在策略选定时，又会回归到产品定位、精细化运营的模型里，循环往复。
既然今天聊到运营思维，那么我就要列一些清单了，你可以看看你具备了哪些，缺失哪些，再想办法去补足。
看到一个广告，你应该尝试会去分析广告面临的受众，渠道选择的可能原因和效果回收的情况。看到一个活动，你应该想办法去拆解出它的目的、针对人群、预期目标、投入成本、奖品爆率模型等信息。看到一个产品，你应该在使用完毕之后去分析他背后可能的商业价值、面对的用户群体、群体的使用场景，以及可能设置的付费点并去验证，同时提出改进点，并观察后续运营动作是否验证了改进点。看到一列数据，你应该可以清楚的指出数据是否有波动，这种波动是否正常，可能由哪些原因带来了这些波动。看到一篇关于运营效果的报导，你应该试图去分析它的内生逻辑是否足够支撑文章判断，在哪些点上可能没有尽到详尽调查的职责。
