既然种子用户可能会有多种功能层次上的分类，引入时就要有相对的次序，或者自上而下，或者自下而上。分享一下我做过的案例吧，我曾经搞过一个针对手机行业的总监论坛（又名，还是避嫌隐了吧），属于线上讨论和线下聚会性质的。
当时考虑种子用户的结构时有两个选择，或者先搞定几个大牛总监，或者是先搞定一小批普通总监。先搞定大牛总监的好处是有明星效应，大家都想认识，不利方面是我手上没有什么可吸引他们的资源。先搞定普通总监的好处是我自己就是其中一个，比较容易和他们产生共同话题，不利方面也是没有什么可以吸引他们的资源。权衡之下我选择了先找一些普通总监，不要问我为什么不定目标数量，因为我也不知道。
确定了第一批种子用户目标后，不用说就是引入了。他们在哪里？简单极了，他们就在各个手机公司的市场部和营销部的电话机旁边。我先挑选了几个不大不小的公司，挨个给前台打电话，请他们转市场部，确认好接电话的是总监本人后，就讲明来意。当然，说辞上还是挺重要的，要不人家根本没兴趣认识我。
经过一番努力终于搞定了三个特别志同道合的总监，他们认为我的构想很有趣，愿意和我一起做成这件事（拉种子用户拉成了创始团队好么），他们当时也迫切的想多结识些人脉，于是我们四个小伙伴开始向更多的总监发出邀请。我想所有的运营人找种子用户时，都会知道关系链型引入的威力吧？种子用户质量来的又快又多，几天内就邀请到了15位总监，再几天后就有了30位。然后我再找大牛总监，跟他们说我们有30位总监，很希望认识他。大牛总监们会怎么说还用想么？他们都用激动、兴奋又震颤的声音回答我，谢谢，很高兴！有了几个大牛总监后，种子用户就迅速增加到了100人，顺利完成种子用户阶段。不建议种子用户数量太多，只要质量精就好了，能把产品模式验证通了就先成功了一大半。
种子用户招募完成后，要再对种子用户类型进行细分：
明星型用户：身在大公司，做过闪闪发光的大案（例），善于分享经验。专业型用户：有三五年的相关经验，有实操案例，能分享具体的案例操作解析。学习型用户：入行三年内的小白用户，跟着老大一起进来学习的。传播型用户：入行有一定时间，到处以认识手机行业多少总监为吹嘘炫耀的资本。打酱油型用户：入行有一定时间，有一定工作能力，偶尔也会说几句，但是有困难时就会来求助。
