基于微信框架，闭环体验畅通无阻协作人天然在群，无需迁移可以分享小程序内页，直接定位，减少协作教育成本
更有想象空间的是，协作场景可不仅仅办公领域有，生活、社交领域同样存在。比如，同事出来团建，是不是可以有一个微信群，大家在里面完成签到、录身份证信息、配对合住房间、斗图、晒照等任务？一个线下沙龙的微信群，大家是不是可以在里面共享名片，关键词自动匹配，撮合业务最接近的几个人，会后深度交流？这些不都是一种协作吗？你手机里微信的群，最不缺的恰恰是这种生活、社交群，你说这场景多不多？实际上，好几个官方插件，都是特别好的”协作小程序“——AA收款、共享位置、微信红包。
如果有件事情你需要在微信里长时间处理，比如检查同事发来的PPT，阅读某篇深度文章，这时候微信消息突然响个不停，可能是妹子单聊你，可能是工作群被@了，也可能是老板发红包炸群了，这时候你要不要切出去？不切吧，可能错过几个亿；切出去吧，你可能发现只是微商账号拉了个群发广告，回来还得再一步步点。
这种长时场景，其实是微信里一直没处理得太好的点。究其原因，微信本身只是一个进程，天然就缺乏多开窗口的特性，这是操作系统该干的活。但其实微信里早有不错的解决方案：QQ音乐、微信连wifi，在聊天窗口置顶，随心切换。
这个方案一直没有铺给公众号、文件预览用，是非常可惜的事情。但现在小程序来了，全量标配这个功能，多少长时场景要焕发活力？听电台、看视频、读文章……只不过现在小程序只支持一个置顶位，窗口多开的方案也许更晚些才会到来。
在公众号／app形态下，我们很少看到特别好的互联场景，用得最多的，莫过于公众号的粗暴互推，和app的分享跳转。但在小程序里，这种场景的想象空间被放大了。为什么？因为随着小程序的入口走向线下，二维码铺设越来越全，我们可以期待其衍生出千丝万缕的互联。比如 物理关系上的互联：在我的电视上可以扫出一个小米盒子小程序，挑选该播哪个视频；比如 行为逻辑上的互联：做完医院的检查，诊室门口就可以扫出来一个邮寄报告单的小程序，填完还可以呼起滴滴打车小程序，问你是不是要回家了；比如 地理位置上的互联：也就是张小龙在发布会上说的“附近小程序”了，这时候甚至不用触手，只要够近，就可及。
这些增量场景如此之多，肯定有些开发者已经想到，甚至做出来了。在众包的智慧下，小程序 “更易得” 这个增量价值，或许不用多久，我们就可以将其证实。也正因为此，小程序生态可以不同于chrome app、百度直达号，将“有基础”提前坐实。
听说过进化论的我们都知道，一个物种要进化，首先要有起码的生存空间／时间，在这其中不停受外部环境的影响、冲击，在错误（基因突变）中学习，最终得到改良结果，优胜劣汰，适者生存。而一个生态要进化，则是让这样的物种越来越丰富，且彼此共生、制衡，在保持多样性的情况下动态平衡。
小程序的生态如何进化呢？一样的道理，我们希望看到这里卷入越来越多的角色，有各个领域的大小企业，有专做小程序外包的，有做小程序数据分析的，还有做小程序应用商店的，有刷小程序访问量的，帮你把二维码贴满各大电线杆的……这些角色表面上会有好坏正邪，实际上都是小程序生态演进的推动力。我们希望微信团队在审慎控制节奏的情况下，仍然能给“非标角色”必要的生存空间、改良时间，这样整个生态才会有更多可能性和生命力。
《失控》里的“顶级群落”对这种生态有过类似描述：“在某一区域，所有生态混合体趋于转替，直到它们达到一种成熟、终极、稳定的和谐……互相支撑中驻留着某种具有整体性而且富有生命力的东西。”
这即是我所认为的 生态准则大前提：给空间，给可能。这样的空间我想会有很多，压根都不用担心。比如小程序二维码能不能被长按扫描？一开始是可以的，后来似乎是发现线上商店的存在，直接把这个途径封了，要求必须直接扫码才能打开（扫相册二维码也不行），切断其线上导流可能。
但商店仍然有其空间，引导用户电脑打开，手机来扫，一样走通了，只不过曲折了些。同样的，官方说不能分享到朋友圈，但不妨碍你在朋友圈里吆喝自己小程序的名字吧？官方说不能小程序互推，可怎么着也很难检测你在文章里夹私货，顺带提一句吧？
但生态的准则仍有一点需要强调，即 清晰、稳定。在自然界的学习中，我们都知道一个清晰、稳定的外界反馈，有利于认知的形成，比如教狗狗站立，那就在它站立的时候给它奖赏，躺着不行坐着不行（清晰），奖赏也不会突然改变（稳定）。对于小程序生态，什么是值得鼓励的，什么是坚决不行的，什么是可以睁一只眼闭一只眼的，这些界限不管是不是白纸黑字落下来，至少我们希望它是清晰可推断的，也是不轻易调整的，这样我们才不会无所适从。
综上，小程序的生态是否可进化，关键看生态准则的开放度、清晰度和稳定度。而纵观微信团队运营朋友圈、公众号的历史表现，这一点是坚决看好。
一个有基础、可进化的生态环境，大概率是向好的。但是否可持续，仍需看其中的核心角色存活情况，是否生存艰辛，苦苦维系。对于小程序生态，这个核心角色就是提供小程序服务的企业。他们投入人力物力财力，开发、运营小程序，输出服务价值，总不能找不到回报吧？这样谁还能持续坚持投入呢？哪怕是有心，其实也无力。
你可能会说，这不就是要大家找到商业模式嘛，这个大家在服务号时代早就做过啦：要么toC收费，比如在服务号里开微商城，卖货赚差价；要么toB收费，比如公众号的“流量主”，把积累的用户往金主那引，卖猪仔，一只多少钱。这些模式如果在当时跑得通，到小程序这里也一样，有什么好担心的？
真不一样。这一次企业们投入的不仅仅是人力物力财力，还有用户的“流失”成本。小程序的规则下，用户使用服务可以不关注／下载，用完即走。这意味着，为了节省手机空间，为了避免营销骚扰，大多数人都会将有小程序的，小程序又能满足他需求的app卸载，公众号取关。这样的人有多少，大家可以打开朋友圈，感受下断舍离的欢呼声。
你原本可以push到的用户，现在就像小情人有了脾气，通过微信小程序找你，每次想来就来想走就走，你想主动找她，还各种受限，要她同意。你都不知道这个用户究竟算不算你的了。我们为了小程序，让渡了一部分用户的控制权，可营销触达的用户数变少了。当你每周推送的微信文章广告，阅读数越来越低，这部分成本更能切实体会到。
所以企业在小程序生态里，实现投入产出平衡的问题，已经不是“寻找／迁移商业模式”了，而是生态反哺的收益增量，是否能抵消自己的成本投入，包括人、财、物、时间、用户。这意味着，开发者们需要点新的收益，弥补营销缺失这个新增成本。
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海蓝时见鲸
