做产品经理，实际上来来回回一直在训练这几种思维:1、逻辑；2、观察；3、联系；4、数据；5、预判；6、管控；7、落地。这几项思维也是别人常讲到的：商业分析能力，洞察力，执行力，判断力。
举个例子：产品经理小A有一个习惯就是下班后陪陪老婆逛逛商场，有一次他想买筷子。但在商场里他找来找去都没有发现货架上有做分类，他询问了好几个商场员工，都没有准确讲出具体位置，这让他绕了很多弯路。那一晚，他花了近30分钟才找到筷子，简直快疯了。回到家里，他突然意识到，在他设计的电商应用当中，应该要增加合理的分类标识，在搜索的位置也可以增加常用分类。接着他调研了竞品，做了10多次用户访谈，又连续看了用户在搜索框当中的搜索记录，他发现目前竞品当中没有这种功能，也发现一名用户在他的应用里至少要搜索3遍才找到商品，转化率约在2%。基于这些数据以及他的生活经验，他预测如果增加这样的功能，可以让用户搜索1.5次就能找到商品，转化率数据应该能提升到5%左右。基于此判断，他开始设计方案，跟boss拉资源，最后终于通过，提交给技术童鞋。由于项目当中还有很多需求，他调整了需求的优先级，让这个需求得以快速的得到实现。最后功能上线后，转化率提升10%，带来整体订单量增幅5%，每天多带来几十万订单，这投资回报率已经非常高了。
除了工作，我们需要经常审视自己，用数据指标来管理自己的成长，不仅能让自己更加清楚的明确能力指标，更能务实。当然，这一点的训练可以从记账开始。
至于参照别人，对比自己，这是一种成长的心态。在日常生活当中有很多比自己更优秀的人，他们在不同领域有不错的成绩。举个例子，与我同龄的李叫兽，现在开一堂14天的课就有200多万的收入。实际上李叫兽从大学开始就有自己一套超前的认知和思维体系，他很早就开始学习市场营销，刻意的训练思维，当他上研究生的时候，在这个领域，已经有了近5年的经验。而我呢，在大学里经历了不同领域的尝试，用了四年才找到自己的所爱和优势。我很欣喜能遇到这种有体系、能输出的人，因为我能从他身上学到这些思维方式和套路。
对于同龄人的成绩，说实在话，我没有压力，因为我并不需要对比其他人，只需要对比自己。因为每个人追求的生活不同，我的生活与任何人都没关系，我只要对比自己，每天能满足我设定的成长目标即可。这些优秀的人，他们是参照物，并非对比物。如果李叫兽想跟我比跳舞，我也可以教他。
有很多朋友看到比自己优秀的人，总是觉得自己很愚蠢，很埋怨自己，很苦恼，甚至会产生嫉妒。这整个社会环境有一种扭曲的价值观，而很多童鞋并没有发现，深受其害。他们搞错了概念，把参照物当做对比物，为此感到很不幸福。举个例子，同一届毕业的校友，校友甲毕业5年后在上海买房买车，校友乙毕业5年后仍然一无所有。乙看到别人过得很好，非常苦恼，为什么自己没有靠自己的能力能买房买车？但是，他没有问自己一个问题，他为什么要买房买车？因为乙是富二代啊，乙自己过去的五年都在国外旅行，根本没有买房买车的目标。
即使在同一水平线，每个人因为自己的资质和资源不一样，所取得的成果也不一样。比如李叫兽和我，如果我也和他同期开始学习市场营销，付出一样的努力，但我也可能比不过他，也许他运气比我好。目标，起点每个人都不一样，为什么要受此困扰？生命是一项长跑，即使要对比，也许榜样一开始跑得很快，但是你耐力好，跑得久呀，也能跑到一样的成绩。生活的美妙正在于是许多因素综合发生的化学反应，正因为此，才会出现这么多形形色色的人生。
关于我的产品经理方法体系，其实连载里面的就是我的框架，当然有些细节需要打磨。在我工作1年半的时候，我向公司的高级pm和初级pm都输出了这套课程和实践培训，我离职以后，大家都挺想我，要求公司做分享的时候希望有我一样的课程，不知道是我的课程好，还是我的魅力大。总经理是我的师父之一，当时在一群人面前大笑说道：某某，最大的优势就是不要脸，1年半就敢输出成套的方法体系，而且不管讲得对不对，你们都得听着，他讲得很爽，自己都赚了。
呵呵，我就是不要脸。从目前来看，这套方法能指导我的工作。过段时间，也许他又错了，因为我也在进步，总是要迭代升级的呀。我用两年达到了当初自己立下的高级PM目标，参照我，我觉得你会做得更好。
为什么我会花精力输出这些内容？因为我觉得这世界的方法体系总归有限，产品经理的方法也就来回几条。我想学习别人与我不一样的做法和理念。只要有那么1、2个人消化并实践出效果，然后能做出新的改变和创新。那太值得了。
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