在小公司，一方面有快速灵活的汇报反馈机制，扁平管理让项目信息透明，力往一处使；另一方面，促使自己和推进公司养成周报和总结文化等规范，让自己清楚所做的每一件事，自我反省。
大公司里做运营，压力更多来源于KPI。每个人负责的模块都有明确的KPI，根据KPI公式分解出工作内容，再制定时间节点，每一项具体内容都有规范和路径。面对新业务，将技能复制即可，流程管理大于创新。根据KPI，在相当长的周期内，将工作逐步推进完成。在大公司，能够清楚知道每一天的工作内容，即使是超负荷运转。
作为小公司的运营，情况则完全不同，最大的KPI是公司整体的KPI。运营要做的是不停的尝试、寻找“小而美”的创新运营。在产品早期，运营需要通过用户反馈寻找定位，甚至一个个拉用户。在推广期，运营需要挖掘更多的渠道，尝试新媒体运营、社区推广、社群运营和异业合作等方方面面的运营手段。最大的忧虑在于如何找到有效的方法，甚至不清楚下一阶段该怎么做。在小公司，运营希望像大公司一样，有更明确的工作内容和目标；在大公司，运营希望像小公司一样有更多的自主尝试机会，掌握更多的技能。
一、团队配置在大公司里，通过快速的抽调，新业务的小团队都有完整的前后端技术、设计、产品、运营人员配置，更别说成熟的项目。对于小公司，有时候在人员上还得“看天吃饭”，因此在运营上会显得束手束脚，但也会激发更多的解决方案。
二、人员素质小公司的人员素质经常参差不齐，由很多因素导致。资金、项目紧急度，没有统一的文化等。好的团队氛围，一方面是业务沟通上没有能力和个人情感上的障碍，一方面是在工作时间之外，成员之间有自发的生活和工作交流。这要求在招聘上对价值观和能力有统一的要求，以及好的团建文化。三、共享资源大公司里，很多业务在技术和数据上共享和互补。比如一淘网的类目建设上，后台类目体系基本来自于淘宝；话费充值、机票等业务也对接淘宝，再吸纳第三方平台。优势在于，极大降低开发成本，内部协作的推进效率也更快。在流量资源上，主站或核心产品有足够的流量，各部分的流量需求只需要提交申请，根据排期分配资源即可，常规营销不需要额外的预算投入。
小公司可想而知，每一次的营销需求，运营需要负责所有的流量采购，成本核算，ROI等，在有限的预算内，扣扣索索过日子。当然，收获的是全渠道的决策和尝试体验，更长链条上的投入产出测算能力。
在大公司的成熟项目里，就是完成每个阶段不同的KPI，项目稳步发展，你掌握所负责环节的技能，以及项目的发展过程和变化。在大公司的新项目中，选定方向后让项目高强度地推进，轰轰烈烈的资源投入，最终项目独立发展或达不到预期关闭。中途很少有过多的方向调整，更像战略上的一次尝试而非生死之战。
小公司里，产品有创始人最初的愿景，但更现实的目标是活下去。整个过程中，会面临重大方向和运营策略的调整。在一次次的重大调整中，运营更像一个为孩子生病积极求生的母亲。
在不同公司的收获和对职业轨迹的影响完全不同。大公司收获严谨的工作开展和管理流程，扎实的技能，丰富的人脉资源，和市场的普遍认可。小公司收获多领域技能，独当一面的机会，面临更多的成长压力和试错。无谓优劣，色彩不同而已。每一次选择都意味对未来的准备，你可能拥有的工作方式。Anyway，机会选择是偶然，但想要的人生却是一步步走向必然。
