首先是大部分用户内容消费的决策心态，在注意力有限的情况下，自然易于被流量更高的头部内容吸引过去。
其 次是分发，就像《链接》里所说的，社交网络在传播中容易出现节点化现象，目前以微信为代表的分发方式太过于依赖社交链的传播。而随着不少用户在微信上的行 为从最早的“熟人-后台”模式慢慢转向具有表演意味的“公开-前台”模式，从众心态一定程度上也“绑架”用户的转发选择。这些都是有利于头部内容的。
各细分领域获得融资的，无一例外都属于新榜数据远较同行漂亮的头部内容。
就连新兴的直播领域也迅速被头部内容所接管，“一直播”此前披露过一组很有说服力的数据：他们在Q2平均每天直播场次达11.1万场，近780万用户观看。但是属于头部的不到1000场吸走了90%的用户。
对大部分参与者而言，内容创业说白了就是一场奔向头部的竞赛。
互联网上的竞争，本质上都是对用户时间和行为的瓜分，要想赢得比赛只有持续稳定的提供别家没有的利益–心理感受、人脉资源、有价值的信息，那么对应到头部内容，可以简单归纳为娱乐、社交、工具三种。
所以跑的比同行快的方式也可以依此分成两种：一种是做和大众生活情感相关度高的内容消费品，偏娱乐消遣属性。进入这一类的头部至少意味着团队的收入有足够的保证，而且这未来还有可能通过与粉丝经济绑定做付费的可能性。
眼 下整个互联网行业的价值，正在向与传统行业关联度大的领域转移和扩散。单个媒体的产能总会有规模限制，这一类创业团队在数据上涨的时候，最好尽早跟相关产 业做结合–这种结合会带来内容产品形态的差异化，一旦差异化到一定程度，所产生的筛选用户能力、行业影响力对于资本的吸引力会很大。
至于有人拿一些视频PGC在几个平台上遇冷的现象讨论头部内容的获利期还能持续多久。我个人还是比较乐观的–
传统渠道（以电视为主）瓦解为新媒体所带来的旧渠道“崩塌红利”还能持续一段时间，这种红利体现在流量、人才等多个层面中，而在任何新旧秩序交替的过程中，被视为潜在角色扮演者的一方价值必然会有溢价，作为理想承接者的头部内容们因此还能得到一波资源增量。
此外，依旧有一些平台还处在红利期，部分PGC遇冷可能更多只说明传统的分发方式确实遇到瓶颈了。
最近的一个亲身感受就是，电视台、能拍纪录片出身的创业者明显多起来了，相信他们就是奔着这一波来的。
知名投资人范卫锋对头部内容天花板的观点就是，“还没大幅度超越过去传统媒体巅峰期的水平”。资本会自己进入到有增长的行业里去，它们对头部内容成长性的信心无疑是给这一波热潮续命的重要因素。
那么简单来说，究竟什么样的内容最有可能在接下来有更强的竞争力？
1、针对对象有明显的升级趋势和需求。
比如餐饮从业人群，有比较明显的职业化趋势，所以我们看到包括餐饮老板内参、掌柜攻略，都纷纷试水培训，能对趋势做出快速响应很重要；职业化的趋势会加剧用户对内容专业化的追求，这对先树起品牌的团队也是利好。
2、大市场中的细分价值领域，用新的方式去切入。
比如某个专门针对足球青训的项目，通过抓教练培训这个口子切入。足球作为资本流入洼地是个很大的市场，但少有人想到去抓青训这种相对不被人关注的环节（青训对象背后可站着愿意付费的家长）。熟悉体育的人都知道过去青训这一环可能比较“黑”，用互联网的方式去将其透明化、提升效率是一种不错的选择。
3、媒介形态升级能在体验上带来突破的。
这方面最好的例子可能还是“一条”这样的，在保证强制作能力的基础之上，用高于原有图文内容表现方式的形态，去拉升用户对内容消费的门槛。
进入2016年后，跟内容付费多少能搭上边的比较大的事件、产品主要有：直播、分答和传闻中的微信付费阅读。
历史上技术进步和媒介的迭代发展，在一定程度上都是以“消灭”用户一部分想象力为代价的。而如果一种媒介带给用户的增量体验持续小于其所消灭的想象空间的话，是无法长留用户的。
从目前的情况来看，在AR、VR技术门槛下来之前，直播很有可能是最后一种兴起的内容传播形态了。·
但和之前的其他形态所不同的是，直播眼下还缺乏一个产业链该有的成熟性–需求端用户沉淀不易，而供给端又存在典型的内容输出稳定性问题。这些问题让其更有可能以工具的角色在未来发挥作用。
分答火起来的时候有人高呼知识付费真的开始了，但这种幻像很快就被网红和用户间开始兜售带有明显隐私意味的话题给打破了，它的付费行为只是出于产品传播机制的极度功利性而非真正愿意为内容掏腰包。
不管是直播还是分答，他们都成功的解决了产品在起来过程中的传播动力问题。但另一个共同点则是他们为普通用户所设计出的获利环节都不足以长期留下用户。
