这是一个新的计划,随着研究社成员的增加,能量会越来越大,单纯的话题讨论不再能够满足社员的成长需求时,会尝试针对新产品的推广需求进行讨论,并 根据讨论的方案组建实践小组进行落地。我的公众号「产品菜鸟汇」成为你的一个渠道,研究社成员会成为传播的种子用户,而你只需要付出非常低费用用于实践成 员的奖励。
我是运营旅游app的,主要通过以下两种方式获取前1000位用户。
公司有50人的员工基础,达到中型创业公司规模,可以考虑“让员工先成为用户”,通过内部福利机制,激励员工体验产品,分享,邀请更多的人,可以参考“小米”早期的社区运营。
另外我们起初还没有app,但是有旅游商品,我们就是先通过在穷游等平台上先运营店铺,然后上爆款商品,专题活动来曝光,然后通过pv/uv等数据 分析对我们产品有兴趣的用户的购买行为,对这些用户在服务等上下更多功夫,等app上线后势必会对这些这批用户有最好的福利回报,将核心用户流量导到主 站。
我们做了一期线上的用户调查问卷(你愿意和你的闺蜜一起去逛街吗?)在问题的最下面留下了微信群的二维码,通过文案和设置奖品的方式吸引大家加入扫码加入微信群。
因为目标人群分为3种类型,所以当时相应的调查问卷做了3个版本:
(1)白领:公司所有女性同事在自己所有的社交平台进行转发,邀请好友前来参与,并帮助转发;
(2)大学生:公司的实习生分配任务,在自己的朋友圈转发,以及邀请朋友参与;
(3)高中生:很多人都会在高中时期就就开始玩贴吧,比如说我,当时我便和学校的贴吧吧主联系发了一个主题帖,邀请大家前来参与。
活动的持续时间是有限的,当大家慢慢聚集在一个微信群的时候,这个时候就可以再通过微信红包的功能,让更多的人参与进来。(200 人发多少红包,300人发多少红包,500人发多少红包)微信群红包的功能能够达到一个聚集之后裂变的效果!
以上就是自己在产品初期获得前1000名用户的一些分享,当时还没有APP。大家聚在一起就是瞎玩瞎聊,虽然后来慢慢的走了很多人,但是这个经历还是蛮有意思的。再后来有APP之后,我和大学贴吧的吧主,又在学习贴吧做了一期积分墙形式的活动,效果也蛮不错的。