关于新媒体的6个思考：从微博、微信到新媒体人!思维导图

南归

2023-03-02

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文

关于新媒体的6个思考：从微博、微信到新媒体人!现在微博式微，公众号崛起，连带着新媒体运营也火了起来。而经过创业的磨砺，我对新媒体有这6个思考。

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思维导图大纲

1. 关于新媒体

总的来说，我认为新媒体只是一个渠道，或者是某种方式，核心就是做新媒体过程中，或者在新媒体时代下、新媒体背景下意识的一种思维方式，这个概念我也在反复的强调。我们现在做新媒体，其实并不是为了在现在这个时间能够做出多好的成绩，其实我们需要在做新媒体的过程中养成快速迭代、跟进、结合用户、内容为王等等一些思维方式。因为当下一个新媒体或者是时代，或者是环境来临的时候，就比如现在的网红时代，我们就很轻易的能够利用新媒体的思维去理解一个新事物，跟进一个新事物，把握和运营一个新的东西。所以，新媒体的核心其实是一种思维方式。

2. 微博的衰落与否在于你是否保持关注

曾经我写一篇文章，或者在一些公开场合都“唱衰”过微博，但是它是不是确实不行了呢？其实不然。我个人觉得，实际上是注意力的问题，因为当时我大部分的时间、注意力都在公众号上，或者在微信上，我能意识到微博很重要，它也是一个非常好的工具，或者说是一个阵地，但是我还是会把大部分的时间和精力花在公众号和微信上。所以在这样的前提下，我可能看不到微博更多的好处，或者是看不懂、玩不好。

在某一个时间段之内，微博的用户，或者活跃率确实有所降低，但是1.5亿跟2亿之间其实没有什么区别，我在聊微信公众号的时候也提到过，很多人也在问我说，是不是微信公众号现在不行了，阅读数降低了，大家打开率也低了，不发朋友圈了等等。就算微信的活跃用户从6亿降到了3亿，还是一个非常恐怖的量，所以我们没有必要在意它有多火，还是不火，只要它还有价值，只要它还有空间，我们就还是要去研究它。

关于微博，我接下来也会多花一些时间去研究它，它依然还是一个非常重要的阵地，尤其是现在的网红时代，因为网红需要开放的宣传个人平台，微信相对来说比较封闭，所以如果在时间、精力和成本允许的情况下，微博还是值得投入的。就拿电商类的企业举例，淘宝一个流量可能要到10块钱左右，但是微博的流量 1-2块钱就能拿到，微博倒流到淘宝也是非常的流畅，毕竟他们有资本关系。同时，相对来说微博的能够更轻，更适合不是特别擅长内容的团队。

3. 微信公众号还有未来

无论是多少人在唱衰公众号，唱衰微信，或者有更多的媒体和平台跳出来，都不需要太多的考虑这些问题，更多的应该思考自己做的公众号、做的微信到底能够提供给用户的价值是什么，能够优化内容，还是能够策划更好的活动，还是做更好的排版等等。作为公众号来讲，它能够深度聚合用户，集营销、管理、沟通为一体的闭环，所以它的重要性就不用再说了。只不过现在的公众号已经过了轻成本运营的时代，现在更多的是要投入金钱、资源、团队做专业化的运作，拼的是比较硬的实力，想说投机取巧，或者找一个非常好的切入点，目前来说还是比较困难的。我刚刚邀请进来的一个朋友是做母婴类的账号，目前几乎是通过内容在吸粉，每天的自然增长在2000左右，现在的体量是20万，估计按照这样的增长速度的话，可能到50万的规模也就只需要3—6个月，并且还是不怎么花钱的情况下。

4. 关于新媒体人的思考

我自认为，现在的我，或者是前一段时间的我，已经从新媒体的本身跳出来了，我之前也做过微信、微博小编，做内容排版，也会整体把控一个微信账号的运营，它的规划，又开始说做整个新媒体的布局、规划，除了微博和微信，还有其它各种新的社会化营销渠道，然后去分析整个移动互联网各种各样的形态、商业模式等等。我们姑且把我刚才提到的顺序从小到大进行排列一下。

大家要思考一个问题，自己愿意做专才还是全才，或者说大家认为现在比较有需求，或者是比较能够吃得开的是专才还是全才？前两天我接触到斜杠青年这样一个名词，我去百度了一下，发现这个词真的很屌，不能说是未来的趋势，但是我好想就属于斜杠青年，所以我个人建议去做一个全才，专才也好，全才也好，在某种意义上并不冲突。

记得之前我写过一篇文章叫“新媒体从0到1”中提到过，我认为，做好新媒体运营需要一个综合能力非常强的人，也就是全才。不管是从思维方式和个人经历，还是从某种格局上来说，还是从职业化上的路径来说，还是从薪资待遇来说，我个人觉得全才要优于专才，我不会用偏颇的眼光来看待这个职业，但是我心里确实是这么想的，将技术或者是美工、设计师、文案等等视为我在运营的过程中达到某种目的的一个帮手，或者叫一个工具。从运营的角度来讲，我是这么理解的，或者说我是这么认为的。当然在工作当中，并不会说因为我的这种想法而导致看轻谁。

5. 如何完成新媒体人的蜕变

发现自己新的兴趣快速的学习知识勇于尝试各种机会主动的去承担责任善于总结思考

说起来都很大，希望大家能够反复的去听一下这一段。前几天跟利哥聊天的时候，他提到说，当他看到公司某个模块自己感兴趣，或者觉得对自己有价值，就会跟公司提，这个事儿我来做吧，然后他就有机会把这个事情研究透，运用起来，成为自己的一个技能，或者是一个知识模块，再把它总结出来，不管是写出来，或者是自己记录，就会成为他自己的了。这一点非常重要。

爱因斯坦当时说过一句话，不记得原话了。他说，自己就像一个圆，这个圆越大说明自己懂得越多，接触的越多。但是圆的外面代表不懂的东西越多，意味着需要学习的也就更多，学的越多圆就越大。这就是一个非常良性的循环。

举个最简单的例子，比如说拿微信小编来说，他除了每天编文案，排版，推送，如果他还有兴趣在活动上，就可以尝试性的做几个活动，可以尝试把几个活动直接做坏掉，甚至把经费浪费掉，或者直接把几个公众号做垮了，但是又怎样。经历过失败之后，就可以摇身一变，变成公众号的运营者，没有谁规定说一定要有成功的经验，才能够升值，升级。

之前我也提到过一个理念，我们在一个公司工作，或者是经历一个事情，其实并不一定要以结果为导向，或者说我们拿公众号来举例，当你做了一个公众号，或者负责一个事情的时候，最主要的是能够利用这个机会，在这个过程当中汲取到对自己更有利的价值和资源，而不是把这个公众号做到多少的粉丝就会更成功，假设是公司给你的资源推动他成功，其实跟你半毛钱关系都没有，虽然可以作为案例提升自己，给下一份工作加薪，但实际上没有什么用。

现实中其实会有非常多的大咖，或者是一些牛人，可能就是平台不错，这个平台在某种程度上得到了非常多人的认可，但是实际上跟这个人其实并没有多大的关系，而这个人在这个平台上的发展和成功过程中，又没有汲取到更多的知识和经验，甚至是经历，甚至连失败的经历都没有，这样的话，即使这个时间段这个平台能够赋予他一定的光环，但是从长远来看，这个事情对他来说只有害处，没有好处。

6. 新媒体人的未来在哪里

我个人认为，新媒体这个行当是有瓶颈的，最终也就是几个归宿。

是晋升为新媒体的运营总监。是某一些大公司的团队里单独的某一个模块的负责人，比如说你是用户运营或者你是活动运营，或者你是商务，或者你是首席内容官等等。是归成为这个公司的COO，或者是某一个项目的运营。是创业者，参与到某个项目，或者主导某一个项目。是成为乙方，利用你在新媒体当中得到的技能、资源成为给某一些企业或者是个人提供服务的乙方。

大概就是这么几个归宿，如果说这些归宿还满足不了你们的话，也可以尝试换一个行业，或者转一个产品，货币做一些其他的事情也是OK的，跟新媒体相关的大概就是这样。当然，你可能会成为一个自媒体，或者是网红等等。

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