自然型一般是碰巧,每个人都有狗屎运或者是财运,但它不持久。谁给了你一个金矿,或者你爹给你一个金钥匙,或者是你男朋友突然很有钱,或者你一下中彩票了。但是经营型的人知道怎么利用自己身边的资源,并把资源做一个综合的整理。
「我做的公司一直都是经营性的,必须盈利。遇到困难,就解决困难,企业家都是找刺激的人。」玩视频为中小企业提供视频营销服务,看效果,低成本,商家电子劵转化率达到6%,秒杀传单。
在这样高效运转的商业模式支撑下,玩视频以颠覆者的姿态出现。目前,玩视频服务客户已经超过300家,预计完成4000万营业额。
「很郁闷的是,当我们的项目有很好的现金流的时候,投资人会说:“我们不太在意你有什么现金流,我们在乎的是你有多少流量”这种烧钱的事儿,我做不到。」
快人快语,这个从19岁就开始创业的女性,把双鱼座活成了「鲨鱼座」。她可以在团队面前像小女孩一样地哭,也不断逼迫自己,像野狼一样地去抢夺市场。
贾佳举例,和苏宁合作,一天可以拍118人,无数家庭的小孩和大学生成为拍摄对象,他们本身是商家的会员。玩视频免费为C拍摄mv,规定动作是创作一句商家的广告语。转发的多,得赞多,这些C可以得到商家500块的现金券。
玩视频的商业模式建立在ERP制片系统之上,这是依靠百度指数,生产N套标准文案,再把导演,摄像,剪辑工作流水生产的机制,每一个步骤都流程化,视频生产不再是艺术家松散的制造。
在此机制上,玩视频可以快速生产视频。加之此前CP视频的经验,贾佳拍过一系列为中移动,中电信定制的泛娱乐视频,在优酷,爱奇艺,腾讯视频上的点击量1个月可以达到1.5到2亿。
我们做的视频1周上线,1万点击量和甲方对赌,就是这么有底气。无数的B在玩视频,找寻为他们生产内容的人,寻找为他们转发的人。无数的有表演欲望的C同时也在这里。
在「玩」的过程中,视频在第三方网站获得流量,商家也得到更多的人流量,更多互动参与。
玩视频为商家提供「皮下注射式」的传播方案:信息对准受传者,迅速改变受众的态度和行为,传播威力极大。
电视时代的视频消费时间,手机时代的视频消费广告。这是视频从业者中的艺术生想不通的逻辑。
颠覆精神是这位无法猜透年龄的,女创始人的魅力内核。
贾佳强调视频是娱乐的工具,只有少数能成为艺术品。手机作为视频的最新载体,除了播放电影,电视剧,需要更互联网+的内容。
投资过《康熙微服私访》的贾佳研究过不同载体对于视频形态的需求。从时长,到镜头把控,甚至字幕怎么配。