对于当当的客单数据,本人并不知悉,但是以本人在京东的销售实操案例来说。
本来我们店铺20元包邮,后面调整到50元包邮以后:客单提高了、访问深度提高了、利润增加了。
如果我把这增加的利润让出来,其实我也可以做一轮满减。
我这么说,你们可以明白我的意思么?——促进客单提升,本身就会带来利润的提升,满减可以只是把增加的利润让出来。
优惠券属于满减里面的一种,阿里系电商更倾向于使用优惠券。而京东当当更加喜欢使用满减。
京东当当更加喜欢使用满减的原因是:配送费用是一样的!
而配送费,对于小客单的商品来说,成本占比极大。所以当当京东更加倾向于做满减,是有其道理的。
也就是,你到促销会场买东西,本来就是要“赚”的!你不能因为你付出了2.3元获得了24.3元的东西,你就认为他是“损失”。假如原来他其实可以直接7折,或者赠送这本书的呢?
对,没错,满减活动在提高利润及销售额的同时,还能让你觉得:商家“损失多少钱在制定规则上啊。”
对,没错。天猫双11是电商界最大的“损失””。但是只有一部分人才会知道,去双11熬夜疯抢的才叫损失。
本来你要去一个店里吃饭的,后面你选择了美团,你觉得参加美团的商家是损失。
本来你要花800块钱坐飞机去北京,结果你在携程上买了600的飞机票,你觉得携程是损失。
本来你要去专卖店100块钱买东西,结果你在天猫旗舰店花了80块钱还包邮,你觉得旗舰店是损失。
妈妈带着孩子去动物园,孩子说为什么扔香蕉给猴子,猴子就上蹦下跳的。
妈妈说,你看这些猴子,就几根香蕉,就让它们上蹦下跳,因为它们是一群损失。
小猴子问猴子妈妈,为什么明明你转身就可以拿到香蕉,你非要翻过身呢?
猴子妈妈说,因为你翻过身来,他们就会扔多一根香蕉啊。你看看这些人类,是多么的损失~