制订勘测设计管理程序，编制项目勘查设计计划，进行设计协调和联系，统一设计图纸及技术规范，统计收集变更、指令和索赔资料，协调图纸、文件、技术规范和相关上报材料;进行现场考察和市场调查，除了解工程项目现场的自然条件和现场环境外，还要了解项目所在国的法律法规、当地劳动力和材料资源情况、当地机械购置和租赁情况、当地运输能力和生活物资供应情况、当地税收情况以及清关、当地分包、物价、货币、银行服务、社会、民俗等情况：在通货膨胀率较高的国家和地区实施工程项目，要深入研究工程所在国的市场，作出正确的评估和预测;正确制订项目施工管理程序和项目施工分包计划，准备分包招标和议标文件，进行选择和协商以确定合适的分包商进场施工。项目经理圈子
施工现场管理是全方位的，要充分考虑当地分包商和供应商的施工能力，业主过度的要求和变更，劳务、材料、设备的进口限制等各种因素;制订项目施工管理程序，检查施工前的准备工作如有关准证、劳工、保险等，进行施工方法陈述，按照合同排列项目主进度计划，并详细列出当地的可供资源计划，监督检查分包商进度;做好项目材料采购计划，对项目采购进行催办和检查，维持项目采购记录，及时下订单，办理材料接收和入库手续，并对下一步的材料使用进行监督管理;制订设备采购、租赁、调配计划，建立设备管理日报和台账，进行定期维护管理;在项目工程完工移交时要移交管卡清单，在支付分包商时一定要把相关的施工资料、证书收集齐全，不合格不能支付分包商工程款。转自项目管理者联盟
项目施工现场管理中最主要的环节是进度管理，要分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、咨询工程师共同配合、协调一致，对工程实行有效管理是项目施工按照合同工期顺利完成的有力保证;在项目实施过程中，将整个项目分成若干个分项目(按专业或区域划分)，但是一定要做到各个分项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性;根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略，以总进度为大纲安排好月、旬、周施工作业滚动计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学地组织好各分项目的配合，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成，同时加大协调力度，确保各个分项目按施工进度计划组织施工。
项目施工现场管理中最为重要的环节是质量管理，首先要按照业主的咨询工程机构(PMC)和现场咨询工程师的要求建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，让分包商及时报送相关的质量措施，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到分包商的每一个现场管理人，并按规定建立奖罚制度，与各个分包商的经济利益挂钩;其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，首先要聘请所在国安全机构的工程师进行项目施工人员的安全培训，办理所在地需要的相关安全事项的开工手续和相关证件，结合当地的实际情况制订项目安全管理程序，编制项目安全计划，建立安全生产施工保证体系，并针对项目工程的特点，制订有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案;对易燃、易爆物品要做好控制和管理，配置个人安全防护用品，严格遵守当地的安全法律法规和安全条例，对当地有特殊要求的要严格执行，由当地安全工程师对分包商制订安全责任制。
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