所以很多不太熟练的创业者搞到最后等App上线的时候，这个市场基本被圈完毕，打完收工，您干嘛干嘛吧。
如果你还需要举更多Native App的不足，我可以用一下午的时间和你说说。
但为什么在这么不利的情况下，还得有个“自己的App”呢？
事实上，大部分的产品团队和创业者要做Native App，是为了潜在的“不安全感”和“焦虑”——
“不做app，光做服务号，万一微信封杀你怎么办？”
事实上，现在的Product Maker（以下简称PM）已经处于两难的境地。
过去的3年，BAT在做完帮PM拉新的生意（注意是生意，不是慈善），开始想着怎么去做激活的生意了。
拉新无非是在应用商店（腾讯的应用宝，百度的手机助手），联盟广告（腾讯的广点通、百度的移动联盟和搜索），已经赚到一个接近极致。
百度好几个季度前已经实现了移动收入超过50%，这些钱大部分来自拉新和导流。
更重要的是，这个游戏对头部客户越来越有参与感，中小型产品完全没法参加。
显然，只剩下头部客户，是平台最担心出现的“寡头效应”。
于是，剩下的钱应该从激活里赚，一箭双雕：既带来广告的新增长点，也要培养更多小而美的产品，对抗寡头的出现。
同时，BAT的人们也在看着远方瞎想：PM们应该更舍得把钱花在激活app用户上吧，只要别太贵。
一般情况下，缺乏粘性的APP都是服务类的，社交类的应该自己就能有粘性，如果一个社交类app没有粘性，请脑补我的同事写的《豆瓣十年，一个典型精英社区的起伏兴衰》。
所以，服务类app为了完成交易，需要用户下载、需要激活、需要粘性。
那就是让被动需求超越主动需求，给用户更多看到你的机会。
打开App去买飞机票的用户是主动类用户，而旅行线路的选择则更多偏推荐类需求，
如果能让被动类需求的用户找到app里面的服务页面，就太棒了！
好吧，说了这么多，其实就是在说应用号和百度App Link接下来要做或是已经在做的事情了。
先脑补下App link吧（PS：我可没拿百度一分钱广告费，你知道百度是做广告起家的，所以他不可能给别人广告费的）。
Case 1：影视-当一个用户搜索《芈月传》，大概了情况下，这位用户想看芈月传，但在搜索前不知道哪个视频平台可以播放。
搜 索完毕发现，只有在乐视网才可以观看这部《芈月传》，这时候用户行为有两种可能：一种在网页端打开直接播放，或者打开自己手机上的乐视客户端观看。 当然，PM希望用户在客户端播放（带来一个活跃用户），用户体验角度也是客户端播放更好。 然而，这个Query现在还没有上app link，换一个已经上app link的query试试吧。
