我的角色并非一直都是 COO。 Mattermark 脱胎于 Referly，但我不是 Referly 的创始人之一。丹妮尔（Danielle）和凯文（Kevin）在我关闭了我的创业公司 LaunchGram 后聘请了我。我只是 Referly 在努力挣扎以求生存时雇用的一名普通员工，我的工作描述是 “继续丹妮尔的任务”。
我记得丹妮尔告诉我，她和凯文已经决定关闭 Referly，所以我不能完全确定我在他们之后的公司里能否能有一席之地。丹妮尔向我解释说，他们不知道他们下一步要做什么，但还是欢迎我加入他们的队伍，并继续去完成任务。所以这就是我所做的，而且我现在所做的与这些也没什么不同。
当我们开始创建 Mattermark 时，丹妮尔写了大量博客（编者按：Mattermark 创始人丹妮尔在当时做了各大孵化器和投资公司的投资组合索引，比如 YC 孵化过的公司的 Alex 排名和 Facebook MAU 是多少等。这样连续写了很多篇博客后，在 Twitter 和 Facebook 上引起了很大轰动，培养了一大批读者。）并跟潜在的投资者洽谈，我负责手工收集一大堆的数据，而凯文则帮助我把我的过程做成软件。
我们是博客主，做一些没有形成规模的事，与此同时我们也是软件工程师。在我们发布 Mattermark 的前夕，我突然想到一个问题。我问丹妮尔和凯文，“我是这个新事物的联合创始人？因为我觉得我像是一个。” 他们安慰我说我是。展望未来，丹妮尔是我们的 CEO，凯文是我们的 CTO，而我觉得自己除了 “联合创始人” 之外真的不需要一个其他的头衔。
