自媒体的春天来了，但不一定是你的，路还有些泥泞思维导图

旧街悲巷

2023-03-02

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内容创业,

自媒体

①新榜徐达内说：这是一个百家齐鸣的内容创业者春天，然而这是一个残酷的春天，靠单枪匹马是不行的，团队化和机构化是趋势；②微博陈福云说：用户、品牌、商业是自媒体的三大支点，不过这三点需要大家注意，第一，流…

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思维导图大纲

⑤无界传媒欧阳洪亮说：我们对于新媒体的探索是一场前面没有对标的探索，移动互联网几乎把以前的媒体行业彻底颠覆了，新的盈利规则和模式处在重构当中。

新榜内容创业者白皮书：徐达内

从受众迁徙角度来说，越来越多人愿意为垂直、细分的内容打赏付费；作为内容创业者，也正在努力实践自己的价值。公众号数量正在井喷，图文、音频、视频正在各显神通，虽然图文仍然是主流，但是短视频等等越来越成为大家的热点。平台纷纷吸引大家，也纷纷推出资金扶持、实体孵化、资本助推，投资涵盖的维度各自不同。当下，内容生态包括自媒体、平台、用户、投资者。

这是一个百家齐鸣的内容创业者春天，然而这是一个残酷的春天，靠单枪匹马是不行的，团队化和机构化是趋势。

有近8成的自媒体创业者月收入不足1万，微信公众号年增长率达到57％，但是用户增长率远远跟不上了。如果你没有找到单点细分进行突破，这也不是你的春天。如果你还没有放眼未来，还没有使用新工具，还不能定制化内容，这也不是你的春天。

微博运营副总经理陈福云

人人都有机会成为自媒体。但是，人人都是自媒体？这个说法我不太认同，每个人的影响力是不同的，当影响力达到一个层级了，才是自媒体。自媒体以前就有，更多以个体方式出现，随着移动媒体平台的发展，自媒体也在经历一个快速膨胀的过程。很多机构脱颖而出，获得自己的用户，最近一个月来，各种策略、扶持政策、自媒体3.0概念纷纷涌现。

内容创业者迎来了一个春天，春天来了，即将花开，今年一定是自媒体大爆发的一年，希望大家都有机会。几十年里，我们从报纸、电台、电视，到目前集中在手机终端上，那么如何在新兴介质获得新的成功？媒体的“体”一直是在变化的，让用户对你的载体和品牌有认知，然后找到规模、可持续的模式，你才能更好地活下去。在这个时代，如果做不出自己的品牌，未来是会比较暗淡的，也会被淘汰。用户、品牌、商业是自媒体的三大支点。

现在很多平台都说自己是新媒体的平台，那么，新媒体要选择什么“体”构筑自己的阵地？

第一，流量不等于品牌价值，没有品牌，你很容易被取代，流量不等于品牌价值，你要看你的流量是品牌带过来的，还是时有时没，内容的消费路径非常重要。大家选择平台的时候，更多要注意是否可以露出更多自己品牌的地方；

第二，访客不等于用户价值，用户是认可你观点或理念的人，会通过你的品牌持续消费你的内容，会愿意跟随你转移平台，你去到哪里，他跟到哪里，这才是你的用户；

第三，收入不等于商业价值，自媒体的收入和商业价值是没有划等号的。互联网采用流量付费的方式，但我们秉持的原则是：同样的粉丝数、同样的流量，其内容价值是差异化的。

喜马拉雅FM联合创始人兼联席CEO 余建军

我是不小心踏入新媒体圈的，我原来就是一条连续创业狗（2006年创立街景地图项目“城市吧”，后出售给百度。2012年与陈小雨联合创立喜马拉雅FM，总估值超过30亿人民币）。喜马拉雅在移动端的激活用户数2.2亿，内容1800万条，单日新增用户接近40万，每天4－5万条音频节目。

音频的使用场景是什么呢？床上、车上、路上。杜蕾斯做新媒体特别好，它注册了一个杜杜电台，当时给我们提了一个建议：是否可以把喜马拉雅包装成中国第一床媒？因为这是一个非常高峰的使用场景。

音频和和其它媒介的不同地方是伴随式媒体，所以音频时间是很长的，现在用户的使用时间可以达到97.5分钟。内容创业首先是创业，创业有一些共性的东西，现在有一个非常明显的趋势是个人可以从组织中解放出来，个人的价值实现不再依赖大的公司和组织，小老板开始纷纷出现，但是小老板不一定小，比如罗辑思维、一条，都已经长得很大。广播电台是过去十多年唯一没有下降的媒体，但是拐点来了，因为移动互联网的发展。

喜马拉雅80％内容来自于用户原创的内容，从小众走向大众，除了开车的人在听音频，越来越多的人开始使用音频，滴滴程维、王小川、傅盛都说没有看过一期罗辑思维，都是在喜马拉雅上面听的。未来是可以通过听来获得学习的，过去眼睛是开发过度的，耳朵基本上是没人照顾的，音频更多是耳朵经济的到来，声音会成为全新的生活方式，每个人都可以是主播、做节目。未来，音频内容的分发依赖于手机、汽车等等，而且内容的获取更多通过语音调动的。未来，早上一醒来，马桶、冰箱、床灯等等都会是有声的。“在你需要的时候，陪在你身边，喜马拉雅。”

音频是移动互联网非常好的伴随媒体，为了迎合各种硬件的需求，我们可以提供sdk（软件开发工具），很多硬件厂商可以接上我们的内容。比亚迪、长城都预装了喜马拉雅。前不久，我们推出了车载声音伴侣硬件“随身听”，它是一个很小的产品，应用在汽车上，在淘宝上进行了众筹，共完成7万多态731万，一直位居榜首。通过这样的设备，让更多的人可以在开车的时候获取音频信息，把汽车收音机和喜马拉雅海量的内容对接起来。

“段子来了”一年总播放量2.2亿

喜马拉雅首先是一个网络电台，但同时是一个音频的生态。这里面最关键的是上游内容孵化，内容微创业平台的起点是比较低的，便于内容创业者起步。在喜马拉雅，罗辑思维在喜马拉雅的单期播放差不多200万，用户500多万，“段子来了”主播采采在一年多时间总播放2.2亿，年度广告收益也有200多万。秦朔从第一财经出来之后，转战财经自媒体，也成为喜马拉雅FM战略合作伙伴，十点读书在喜马拉雅也有将近1个亿的播放。

音频的变现能力更强，容易IP化，而文字和视频很容易被盗版，音频就很难被篡改。媒体创业要有长尾思维和赢家通吃的产品化思维，做到细分品类的第一名，要专注极致口碑快，不要自己做平台。所有媒体人创业，在早期都想要做App，好像没做App就不叫创业，其实早期先立足把内容做到极致。好的自媒体都能深入挖掘干货，并且把它快乐地演绎出来。

目前，喜马拉雅推出的内容孵化体系包括内容服务、数据分析、推广服务、商业化服务、基金与众创空间等等。

界面联合创始人总裁华威（野马财经分享）

原来我做《第一财经周刊》，一年前我决定接过界面，当时我建议按照市场化的方向运作，最终成为国有新媒体里面唯一持有A级牌照的公司，我们的股东有小米、360、蓝色光标等等，三个月我们融到9000万人民币，现在正在启动B轮融资。

界面旗下的摩尔金融，聚集了140万净资产比较高的人，也拥有大量的分析师，我们刚开始做摩尔金融，有70多个人，收费笔数和成交量至少达到8000万，这是卖文章带来的纯现金，即使放在全球，单纯通过写作文章能够得到这个费用也是非常惊人的。摩尔金融从雪球财经吸引了很多大V，美国一个分析师也开始入驻来里面。我们也在内测一个项目，你如果有法律、税务问题，可以通过电话沟通，如果最终愿意支付，那么这个项目和知乎、雪球之间就能产生区隔：只要我付出知识和服务，我就应该获得报酬，因为得到报酬，我就会认真地反馈。

市场化结构决定了股权激励，而股权激励决定了融资速度，融资速度最后决定发展命运。界面的很多新闻业务基本是合伙人自己监管，合伙人享有所有权力，会自主控制成本。

最早的界面是做商业新闻起家，新闻业务是我们的核心业务，我们在过去一年承担了巨大的压力，70个记者撑了26个频道的工作，我们每年保持高速发展，版图不断扩大，独立新闻版图已经比较明显。今年新闻业务朝新的方向（时尚、房地产、汽车）转型。我们今年最主要的任务是队伍的扩大。除了科技、天下新闻、中国新闻和房地产，营销报导已经位于第五名，因此我们在垂直领域加大力度。

所有这些业务最终如何打通？这是我们内部最重要的一件事情。界面的营销优势在2016年年应该会发力，我们现在可以提出45项的服务，可以多个频道同时打包支持客户。到目前为之，界面广告合同签约6000多万，摩尔金融时间比较短，合计有1亿左右的收入。

无界传媒执行总裁欧阳洪亮

我们对于新媒体的探索是一场前面没有对标的探索，移动互联网几乎把以前的媒体行业彻底颠覆了，新的盈利规则和模式处在重构当中。

客户端发展的黄金期已经赶不上了，像今日头条、陌陌很好地赶上了移动互联网App下载的高峰，现在要增长一个用户相当难。现在正好赶上自媒体的发展。新媒体的方向依旧是不清晰的，只有技术迭代进入瓶颈期，才会带来媒体形态的稳定。在一个不稳定媒体的时期，毫无疑问，我们要努力挣钱，先活下来。

最后聊三个字。界面总裁华威华总那天在朋友圈说“熬着吧”，非常艰难、迷茫。不过，“爱他明月好，憔悴也相关。”此处也许你没有收获，但收获总在别处，所以“事成于至拙”。

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