第一就是从业者少，曾经跟同事开玩笑说如果你在北京的西二旗站坐车，也许地铁上的人讨论的都是关于技术方面的问题。这绝对不是夸张，我自己也碰到过很多次。从业人员过于集中的好处在于平时我们可以遇到很多同行，增加了大家彼此交流的机会，无论是对于自己知识的积累，开拓视野，拓展人脉都很有帮助。
第二就是机会很多，如果你要找工作的话有很多选择，利于你找到自己满意的公司，相对应的也利于公司招聘到合适的人才。
第三是由竞争带来的积极向上的心态和高效工作的动力。做同方向产品的公司有很多，竞争会很激烈，当然这种竞争更应该放到全国这个规模去看，通常来讲在做产品的过程中如果没有特别的渠道，我们很难了解对手的进度，而在一线城市让你了解到对手公司信息的可能性更大。人们常说在北上广工作压力会非常大，但从另一个角度看，竞争也会让从业者的效率更高。
第四体现在对互联网的认知上面，我在这里说的不是用户，而是从业人员。
有时候很简单的一个产品背后其实也蕴含了很深的战略考量，看待一个产品的层次也很能体现一个产品经理的水平。我的朋友孙文（化名）原来也是在北京，后来回到了家乡所在的省会城市，在一家外包公司上班，主要的业务就是接政府的项目，本身做的事情技术含量并不高，但是因为背靠一些政府资源，所以有特定的优势，公司活的也有滋有味，虽然赚的钱并不多，但老板却非常自信，一直吹嘘着要超越阿里、腾讯。本来我以为老板喜欢吹嘘是个别现象，但是问了其他三个朋友，他们说他们公司老板也这样，还跟我强调说这不是个别现象，很多老板都是这样，即便做的事情不是很好，但内心却极为膨胀。
老板的这种心态造成一种情况就是做的事情特别大，不聚焦。孙文跟我说他们瞄准一个方向，找到一个领域后，老板会要求做很多事情，他们是做汽车方向的，所以会做汽车导购、违章信息查询、汽车交友等等，所有的事情都做。期望用这种横向的打法，覆盖更多的用户群。本身来讲，做的事情多也没什么，也并不是说做的事情多就肯定不行。只是当一个团队只有2、30人，还要做太多工作，那就会精力不足。事情多、时间紧、人数少，这三个因素同时存在造成的结果就是产品的质量很差。
很多互联网项目都是不赚钱的，往往都需要投入很多钱，孙文说他们老板对于这类的互联网公司很是瞧不上，总觉得这样的公司是没有前景的，很快就会倒闭。当然这不是没可能，只是一个方向既然有这么多公司在做，并且获得持续投资，肯定有其原因，就像滴滴我们不能因为它一直在补贴，在融资，不赚钱，就唱衰它，更应该看到的是其背后隐藏的机会，思考下当事者这么做的原因，而不是一刀切的否决掉。
