从知乎、果壳这些年推出的新产品来看，产品的主要盈利模式还是传统的广告（知乎日报）、分成（值乎、分答等）、周边产品（出书、线下活动） ，都通过传递知识、通过知识连接人的同时，以牺牲最少的用户体验去完成变现。但同时我们也可以看出两个产品的差异化道路，知乎由于社区完全开放后内容质量出现下滑，因此产品路径在一步步控制内容的质量，从而产生知乎live这种半封闭式的、一对多的、有固定主题的交流群组功能，也就是说知乎并不缺用户量和内容数量，而是保持现有体量的同时，又不至于使社区内容质量下降过快，因此需要另外开辟一片净土，引导优秀答主进入这个新的产品，尽可能维护住KOL资源；
而果壳在推行“在行”之后发现自己的用户体量是最大的问题，因此推出“分答”这种参与门槛低、传播度高的产品，为”在行“引流的同时建立新的付费知识问答玩法， 搭以建果壳-在行-分答为主轴的产品矩阵，编织着属于自己的商业网络，无形之中建立起了产品护城河，但代价也随之而来，“分答”极低的门槛导致大众用户的涌入，势必带来内容质量的降低。这与产品最初引入的KOL类型有一定关系，比如以王思聪为代表的网红们，用户向其提的问题大部分带有娱乐色彩，而一些学术科学类KOL所回答的问题一般比较严肃，在此情况下，往往“网红”们的人气要更旺一些，从而有吸流效应，目前尚看不出来“分答”的明确定位是什么，在“娱乐、私密”类问题与“科学严肃”类问题之间的权衡，可能会是产品今后运营的重点。
在向商业道路前进的过程中，知乎与果壳都不免向市场妥协，以牺牲部分社区内容质量为代价，换取产品的热度，进行着短期和长期利益的博弈。但从产品布局来讲，知乎在最初以问答社区形式聚拢了一批社区内的大V，但在开放注册后并没有很好的跟进产品设计和运营策略，导致社区的氛围逐渐不在自身的控制范围之内，新产品的推出虽然在一定程度上达到了战略目的，但“慢”的特性让知乎没有根据市场表现对产品进行快速迭代，响应能力不足，导致部分大V逃离平台且社区内容的不可控，在变现道路上似乎已经落后于果壳一步。
反观果壳，产品迭代频繁迅速，步步为营搭建起来以科技媒体-付费咨询平台-付费问答平台为核心的产品矩阵，从“分答”的快速迭代也可以看出团队响应市场和用户的积极性之高，甚至导致了知乎不得不像素级抄袭出“值乎3.0”作为被动防御的手段，可以说在两家知识社区大战打响之前，已经领先了一个身位。
知识社区成功与否的关键还在于用户，与欧美互联网用户不同，我国目前互联网用户呈现金字塔形态，在这样的用户土壤中，知识社区的封闭与开放、愿景与变现、理想与现实必定是创始人们需要绞尽脑汁去平衡的。两个产品团队也在用自身的产品教育着用户，引导着用户产出优质的内容，走向良性循环的道路（产品与用户之间互相教育），希望两者在不断产生价值的同时，最终打造出一个知识领域的国际品牌。
