主管之上就是总监,到达总监这一级日常主要的就是督察工作及商务洽谈、资源调配。做到总监这一级别,基本上日常的资源积累已经足够支配和支撑部门和公司所需。
但是到这个阶段大部分人容易犯的错误就是,觉得自己什么都OK了。对一些新鲜的东西和大家日常谈论的内容不以为然,其实呢这个阶段要做的事恰恰是需要清空自己,放下身段对一切东西充满好奇。因为这个阶段的思维足够你支配和设计一些好玩的、爆量的、炸裂的活动或者事件。
而这些的源头恰恰就来自你身边的一些小细节,罗里吧嗦说这么多,还是强调一个观念:技能是安身立命之本,思维才是畅通无阻、形而上的真正技能。
我从工作到现在会的东西都能自己扛一个部门起来(设计做图、网页代码、视频剪辑、建站、flash动画、文案策划、数据分析、商业洽谈…….),然后又什么用。如果纯靠这样技能,我想我早已经累死了!
在内容,用户,活动运营方面有其深刻的思考和独到见解