我听过许多运营的抱怨，譬如：“今天我遇到个谈合作的，我告诉他，我是做运营的，不是商务！”
单从工作上来看，这位运营是少了一份事情，不用多担负一份责任，但是从职业发展角度来看，该运营错失了一次给公司带来利益的机会，从而也失去了可能在老板面前加分、博得商务同事好感的机会，甚至是这位合作方哪天机缘巧合找到了你的老板和同事，说起这个事，是非常尴尬的！
图例：对待任何商务机会，都不可放过，不管是对运营生涯的资源增加，还是对公司的盈利都是有所助益的。
一个运营，如果想晋升、尤其是管理岗，那么在满足第一点了解公司核心业务后，还得熟悉公司各个部门的职能、人员架构，这样对接起来才能事半功倍，并且为日后岗位晋升打下坚实的基础。
依次类推，在你抱怨提出需求时，觉得产品专员无能，程序员技术不到位时，能不能换位思考了解下对方的进展和难处，比如程序员比起运营天马行空的想法，更侧重功能是否能够有效的实现，那么运营在提出需求时也不应盲目，而是根据公司现有的实力、人力才提出想法。
同时，了解产品和技术的职能，对想转去做产品的小伙伴非常重要，了解商务，销售，也可以转去做销售总监，策划总监……等等，最终成为CEO或者自主创业都是不无可能的。
强大的公司需要大家通力合作，知己知彼才能胜任运营团队的leader，守着一亩三分地将难有作为。
来，干了最后必不可少的鸡汤，如果连这碗汤都喝不下去，还谈做什么运营？
除了技能的多寡，职能的了解、工作流程的熟练程度，还有非常关键的一点将普通运营和高级运营划分了开来，那就是高级运营所具备的野心。
打个比方，一名保安如果只知道站岗巡逻，也许他顶多是一名合格的保安，或许能做到保安队长，但是如果一名保安知道怎么和业主打交道，想到怎么优化服务，改良物业的一些工作流程，那么他很可能成为物业经理，或者利用业主的资源另谋高就了。
你也许会笑他傻，一名保安操着做领导的心，甚至是这名保安的建议很可能石沉大海，上头不予采用。但是，有一句用了很多年的老话：尝试也许不会成功，但是不尝试永远都不可能成功。
运营的工作就是不断试错的过程，一个个方案被不断PASS，再一步步进行修改，在套路被玩腻的运营界，面对积压成山难以攀登的数据，正是在不断的尝试中突然灵光一现，闯出了一条道路。
图例-当时高考在即，王尼玛突然下达拍摄高三小伙伴的任务，当时离高考只有一天了，临时调度资源的难度非常大，但我还是带着运营团队在各个高校展开了为期3天的采访，完成了任务。像这类的突发情况，或者数据要求很高的任务还有很多，对应急能力和各种实践助益良多。
也许在一些运营朋友眼里，突然毫无准备的任务，大可找一堆理由搪塞过去，比如人力不足，时间不行，资金不到位……但在高级运营眼里，只有能与不能，做与不做。
这就是运营人的觉悟。而同样是运营，为什么有些人进阶到了高级运营，有些人停留在普通运营的位置，许多时候你发现他做的事情你也能做，但摆在你面前的是“敢”与“不敢”这个问题，以及你所需要担负的责任。没有野心做驱动力的运营是无法进阶的，这份野心无论是经济上的，兴趣上的，或者是职业信仰，没有一个从始至终的目标，包括运营在内的任何职业都会盲目。
而作为需要许多知识面的运营，我觉得有必要多看看各种书籍，不应当是教程、哪怕只是娱乐八卦周刊、小说、旅游杂志……媒介、时尚、房市、经济……只要你有兴趣，不妨划分一些进行阅读；
也应去多参与社会活动，或者出去旅行，增加见闻，或者了解一下同行在做什么，举办线下沙龙等等，这些都能开阔你的眼界，比起看一些靠繁杂公式堆砌起来的教程书籍，把你亲身经历和所见的东西记在脑里，随时运用到工作上去，帮助是非常大的，你的眼界开阔，你的idea接踵而来，这些是其他运营仅靠教程无法得来、只属于你的东西。
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