「明明是抖音好吗?捧红了奶茶店,带火了小猪佩奇,甚至还有课程出来,教大家如何做抖音号。」
这让我想起半年前,我写文章说共享单车血亏,一堆人说它未来想象空间大,可以给店铺导流。现在摩拜亏到被收购了。
任何一个产品,只要你足够发散,你都能想出一堆商业模式来。但只需要用常识判断,你就知道哪些不靠谱。
比如抖音做短视频电商靠谱么?不靠谱。为了逃避无聊来消遣的流量,导入电商的转化率一向很差。很多公众号做自有电商几个月的GMV,还没有自己一篇广告的收入高。
抖音的核心收入只能是广告。广告=单价*用户市场(库存)。快手的时长比抖音高一点点,但抖音的单价更高一些,这块算抖音小胜。
看两个平台的价值,别看头部。抖音6000w用户体量,这么集中的分发,捧红几个商品,意料之中。
看哪儿呢?看腰部。这就好比两个国家对比经济实力,别看顶级富豪,要看中产的数量。
之前跟一个网红小公司聊过,他们做直播做的太辛苦,转向抖音,辛苦经营几个月,拉粉丝到朋友圈卖货、直播收打赏、接品牌广告都试了。发现远没有之前做直播赚的多,最后果断弃玩。
而快手上,直播收入绝大部分都在腰部。头部top10主播,占整体流水不到3%。做直播的朋友,应该明白这个数字的可怕。
这是极度强化内容消费性的必然结果。每个甜腻的小姐姐都长的差不多。抖音的粉丝关系甚至弱于微博。毕竟微博起于关系流,还有转发功能。
相比之下,快手的粉丝关系强的多,也密集的多。更强的粉丝关系,让快手达人通过直播就可以获得可观的收入。抖音的直播却没做起来。