产品经理最常挖的坑及解决方案思维导图

旧街悲巷

2023-03-02

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产品经理,

坑

产品经理工作中常见问题1. 成了纯粹的传话筒可能是源于对产品经理这一工作神圣不可侵犯的误解，在刚接触产品经理工作之初，急于有实际的需求来执行。

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思维导图大纲

1. 成了纯粹的传话筒

可能是源于对产品经理这一工作神圣不可侵犯的误解，在刚接触产品经理工作之初，急于有实际的需求来执行。当接受到其他部门的需求后，内心深处想着终于要干一出天翻地覆的大事来了。

于是乎，火急火燎完全不经过大脑的来直接执行，压根不去分析功能本身背后涉及的业务、逻辑、什么角色在使用等等。

最终，成了一个纯粹的毫无主张的会话筒。

2. 重功能轻逻辑

由于对公司核心业务缺乏认识和了解，在接受到需求时，往往侧重于需求本身对外的表现形式，比如：视觉、交互这些，但往往忽略了最为核心的需求本身-用来解决怎样的问题。

在这此情况下，往往把页面做得天花乱坠且内心对自己佩服的五体投地，但上线后却发现用户压根不买账。

3. 有评审无跟进

产品经理都知道会有需求评审，拉上一大帮人开会开会开会。但貌似需求评审以后，所有的事情就已经结束了。后续的更细致的跟进呀优化呀之类的，和自己完全没关系一样，最终导致研发过程中存在大量的问题。

4. 上线后就撒手不管了

终于上线了，终于上线了，终于上线了。感觉上线了就解脱了一样，再也不愿回头正眼看一下自己做的东西，有BUG也不管直接抛给研发人员，真是应了一句老话：“分手了就别再找我”。

产品经理应该如何做，才能输出更好的产品

1. 接到需求后，搞清楚来龙去脉

当产品经理接到需求后，请列出以下几个问题点，并找提需求的同事进行沟通确认，确认无误后再内部进行沟通确认：

2. 确认需求后，画一个清晰的流程图

需求确认后，针对需求做一个清晰的流程图，有几个核心：

3. 评审并全程跟进

在需求评审后，还需要重点做到以下几点：

4. 以周为单位收集并沟通存在的问题

在上述的基础上，进行定期的问题沟通和讨论，形成良好的正向解决途径：

所述一切，均为产品经理最为基础的素养。很多人可能不屑一顾，不过正如我《瞧不起的基本功，筑不起的摩天楼》里所写的：

咱不过是个普通人罢了，还是做好手头上的事情。

最好，如何做好呢？

无非是—数量上：日复一日的极度无聊的重复；思维上：日复一日的极度无聊的思考。

最后以《失控》第三章有心智的机器第三小节众愚成智中的一段话结束：

先做简单的事，学会准确无误地做简单的事。在简单任务的成果之上添加新的活动层次，不要改变简单事物，让新层次像简单层次那样准确无误地工作。重复以上步骤，无限类推。

销售经理半年规划思维导图

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2.3

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