上周参加IDG基金组织的活动，有幸见到敬仰许久的产品大神 王小硕，在狗群里，大家都亲切的称他为：硕爷
一番聊天之后，硕爷说他已经去了 摩拜单车，负责「增长」这块有一年多了。
我：在腾讯做了多年产品经理，又去摩拜做增长（运营），那么您觉得这两者有什么区别呢？
当场我就定在那里了，连连称赞，这个表达很准确。这是我听到过的，关于「产品」和「运营」关系最好的描述了，没有之一。
其实不管是做「产品」还是做「运营」，其目的都是想把这件事情「做好」，只不过两者的关系：
一毕业先是去做了两年的销售，再做了近1年的运营，都是每天在想「如何把东西更好的卖出去」当时遇到最大的瓶颈是：
1、对产品的原理不够了解，锻炼和成长较为单一
到我这边的，都是现成的东西，我要做的，就是想方案，做执行，把东西推出去，但是对于「为什么」是这个东西，就好像一个「黑盒」一样，一点都不熟悉，自己也曾努力去了解，这些互联网产品都是怎么做出来的，但可能由于方法不得当，或者知识储备不够，导致有一个比较强的心理暗示：命运主宰不在我这里；
2、改进意见无法正确表达
在做销售和运营的过程中，由于每天的重要任务就是把东西推出去，所以自然而然，会收到用户的很多反对意见，真实的，吐槽的，和产品的各种使用不爽，以前会经常把这些意见反馈给公司，期望能够在产品上做一些调整，可能那个时候，比较稚嫩，不知道如何正确的表达改进意见，被一次次拒绝后，就天然的觉得做产品的人，都不靠谱。直到自己做了产品经理之后，才明白「个体」和「群体」意见的轻重缓急，以及「如何处理一线人员的反馈意见」的重要性。
3、产品经理的收入好高，重要性很重
连李开复老师也说，未来最有可能的成为CEO的人选是产品经理。
后来几经周折愿望达成，成为了一名产品经理，这一做就是6年多。
先后做过招聘、社交、内容、娱乐、工具、二手车等类型的产品，也跟很多销售、运营、市场、增长的同事打交道。
在这段工作经历里，因为之前做过，所以对接起来，会：
1、更加理解销售、运营、市场、增长同事的需求，和他们表达问题的方式，相处起来没有那么难受；
2、更容易透过需求，看到他们背后的一些诉求是什么，给出好的回应；
最重要的，一个收益是：
大到一次创业，小到一个功能。虽然有时候因为种种原因，自己无法左右，但起码的一个判断，自己心里是有的。
最近，由于工作性质的变更，最近的半年，都在一直做「运营」相关的事情：
2、如何获得持续的流量增长
成了最重要的事情，在用户使用产品的同时，不断收到改进意见，再后续集中精力来进行改进。
而在可预见的未来，如果一定要说哪个重要的话，那么我的回答一定是：运营很重要
因为我们所说的那种：好产品自己会说话，往往针对的都是一些极少数的产品。
但是具体到这个问题，对于选择来说，个人的看法是：可以先做5年的产品，然后再去做运营。
因为：
1、这5年，你会搞明白一个产品是怎么做出来的，对业务有深入理解，并形成自己的产品/商业判断方法论
2、个人综合能力，会得到全面的锻炼：产品、技术、客户、运营、市场、设计等的能力都会得到全面的发展
3、个人收入，也会有一个相对较高的收益。
然后再去选定，一个事情做成中，最重要的一个关键点「获取流量」来进行深挖，这个时候，
更深入的了解诶用户的需求，也能把产品/服务高效的卖出去；
「获取持续流量增长」的能力，大概是第一重要的事情了。
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