很多时候，我们都会觉得只要一个活动没有在开展的过程中引起轰动就是失败。
这其实是一个心理误区，一方面打击我们的积极性，另外一方面还让我们对活动本身无法客观评价，所以需要避免这种想法。
正确的思维应该是：只要达成了活动本身目的的活动就是成功，比如试探下新功能用户的接受程度等等。用投入产出比去衡量活动本身也许更客观，你投入了什么，希望产出什么？
“这个奖品肯定对用户没有吸引力”……这是我最不愿意在活动策划时听到的一句话，奖品本身其实只是一种激励手段，如果因为奖品本身，我们对活动结果就进行了判断，我认为相对太局限。所以不要因为奖品本身限制了自己的创意，我们可以因地制宜从其他角度考虑。
活动已经开始了，但是预感到可能会有重要问题发生，已上线的流程部分可能无法立即调整，但是我们可以采用迂回调整战术，比如临时建个社群，补充说明漏洞或对有伤害的用户补发一个措施。没有什么是绝对的，只要我们想要开始，任何时候都不晚，做活动一样。
前段时间看了下小红书，发现小红书在活动运营上也不是完美的，世界杯活动的参与情况就不乐观。也许有人现在会说，肯定啊，因为目标人群不是以90、95为主的女性用户吗，肯定对足球不是特别感兴趣啊！
我这里主要不谈论这个活动，我认为对活动效果的误判，每个运营也许都会经历，重要的是我们要总结、尽最大努力减少误判，或者找到减少误判的方法，比如活动测试和用户研究等等。只是口头的要求永远不会落地，唯有行动才是解决问题的方法。
活动结束了，发现自己忘了找托、忘了调动内容资源，发放奖品的时候才发现流程很长，总结的时候发现还有一些细节是完全可以优化的。于是陷入了深深的自责中、结果下一次又没考虑周全……
这种无意义的总结一定是不起作用的，我们需要做的是总结和复盘，找到还可以提升的点，在下一次活动中改善。
三、自检清单：分析你最近做的活动
根据学习金字塔理论，听和看能记住的相对较少，复述和转述相对较多。所以我希望今天的自检清单，你能亲自动手完成，完成以后，这篇文章，你才算真正的吸收了，不然下一次再做活动的时候，我相信这篇文章应该没有发挥什么作用。
