此阶段是整个设计阶段的关键,因此也是问题出现较多的阶段。
①设计人员思想保守,致使设计产品性能虽好,但造价惊人。如某设计单位设计一栋五层高档写字楼,其造价竟高达几个亿。这样的写字楼再好,试问哪家单位能够承受的起呢?
②“三超”现象严重,设计变更出现频繁。设计变更出现频繁,不仅会影响到设计产品性能,而且会增加设计单位的造价以及后续的项目成本。
③技术设计和施工图设计中缺少竞争机制,设计单位没有压力,控制造价的积极性不高。由此导致设计部门内部管理混乱,责任不清,设计界限不明,重复设计和设计不全现象严重,致使大量的人力、财力浪费于无形之中。
④设计工序繁琐复杂且周期长成本高。设计人员疲于应付重复性的设计工作,而用于创新设计、经济设计和合理设计的时间不多,导致设计周期延长,设计产品的优良率下降。