提高工程质量的思考思维导图

从前多好

2023-03-01

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建设工程质量

二十一世纪是知识经济的时代，随着世界科技进步的发展，使工程施工日趋复杂要求越来越精；建筑体型，结构形式，使用材料，施工工艺越来越新；大跨度、大面积、大体积结构广泛采用，建筑物的地下工程部分越来越深；隧道越来越长，深基础技术崛起，新型桥梁大量涌现。建设工程正向精新、大、深、高的全方位发展。因此必须从设计与施工的高质量来作为保证条件。

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思维导图大纲

1．搞好建设管理上的体制改革。

当前正全面推行项目法人负责制，招投标制，工程建设监理制和合同管理制一系列行之效的制度。这是工程项目的源头，这是保证，提高工程质量的前提。市场体系是一种契约社会，市场经济是一种法制经济，市场成功的动作依赖于一整套的效制度作为基础。建立或完善严密配套的建筑市场法规体系及与之相适应的执法机构，严格依法对工程报价，工程质量，工程合同，业主和承包单位及中介服务组织的资桥等重要环节进行监督管理，制裁劣质工程的存在。还有对工程评优对设计单位评级等奖励，体现人们创造的价值，体现优质产品的价值。

高质量的勘察设计是高质量工程的灵魂。应引进况争机制，推行设计招标制度，规范和培育统一、开放、竞争、有序的勘察设计市场。做到精心设计，并加强设计的现场服务。要规范招投标行为，建立公平、公正、公开的建设市场秩序，严把资质和资信审查，对设计、施工、监理从单位进行资信登记，建立动态管理系统。应以合理标价定标，应根据工程大小，工作繁简度和气候特点等因素综合确定工期，不能随主观愿望随意变更。应严格按基建程序办事，各阶段的工作必须达到规定的技术深度，防止“三边”工程，防止质量管理失控，防止工程质量隐患。

工程建设监理制度，以国际FIDIC土木工程合同为基础，形成了建设单位、监理单位、承包单位三方相互制约，以监理单位为核心的管理模式。是强化质量管理，控制工程造价，提高投资效益及施工单位管理水平的有效方法。按过去传统的作法，改变了以往常常出现的“投资无底洞，工期马拉松，质量无保证”的情况，增强了合同意识，突破了建设各方“自编、自导、自演”的小生产管理方式，有效的保证了工程质量，实行工程建设监理的工程取得了明显的效果。监理工程师拥有按照实际验收质量合桥的工程项目和数量，签署工程款及支付等权利，可以使施工单位自行约束施工操作的随意性，达到符合施工技术规范的要求，同时监理工程师常驻现场，帮助施工单位改善施工管理，对所使用的设备、材料严格把关，达不得质量标准的不准进入下道工序。这种严格的约束机制不仅促进了施工企业自控系统的完善和发育，也保证了工程质量。工程建设监理以其鲜明的科学性、公正性，依据政策、法规、合同，标准与规范，集技术、经济、法律和行政手段为一体来维护各方的合法权益，并对工程建设的全过程，进行监督和控制。为保证工程项目最终质量目标的实现，在施工质量监理方面，采用旁站、量测、检验、巡视、抽查及下达指令文件等方式和手段，以及每道工序址至产品质量的标测认真，从而对工程进度、质量、投资进行控制，保证项目按工程建设的技术经济规律有秩序的进行。工程建设监理工作通过这几年的摸索，正以其内在的生命力逐步发展。很明显的，工程建设监理的成就，提高了人们对建设监理法规体系，培养造就一支与建设监理规范和资质要求相适应的监理队伍。一个与项目法人负责制，招投标承包制和合同管理制相衔接具有行业规模的中国建设监理制必将步入新的阶段，为我国建设工程质量稳步提高和建设市场兴旺发达，必将发挥日益强大的推动作用。

2．提高工程质量的可靠基础——全面质量管理。

全面质量管理最早推行于美国，后来一些发达的国家开始逐步推行，六十年代日本有了新的发展，七十年代以来我国推行全员质量管理工作亦有了很大发展。我们推行的是中国式的全面质量管理，它具有中国特色，是现代化的，博采众长，洋为中用，具有实效，上品种、上质量，上水平适应经济发展，人民的物质文化需要的全面质量管理。

它的基本思想是：把专业技术，经营管理，数理统计和思想教育结合起来，建立起从产品的研究、设计，生产制造，售后服务等一整套的质量保证体系，从而用最经济的手段，生产出用户满意的产品。它的基本核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量保证产品质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。它的特点是，从过去的事后检验把关为主，变为预防攻进为主，从管结果变为管因素，把影响质量问题的诸因素查找出来，首先抓住主要矛盾，发动全员、全部门参加，依靠科学管理理论、程序、方法，使生产经营的全过程都处于受控状态。

建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新——即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。

从加强全面质量管理出发，必须做到：

（1）有一套严密的组织管理系统。

（2）有一套群众路线与科学管理相结合的具体办法。

（3）有一套严格的技术标准和技术要求。

（4）有一套科学的研制工作程序，完善的规章制度和严格的工艺纪律。

（5）有一套赏罚严明的奖惩政策和制度。

加强全面质量管理和建立质量保证体系，关键在于各级领导要常抓不懈，深入、持久、扎实的积极推行，使之成为企业职工匠自觉行动。

3．优化素质、优选技术，为提高工程质量和经济效益做保障。

没有高素质的企业，高素质的施工队伍，就没有高质量的工程。提高工程质量至关重要的是提高人的素质，提高企业职工队伍的素质，关键又是领导班子的素质，不管是手工作业或使用自动化控制设备，都离不开人去操作。操作工人都就经过技术培训，特别是重要工序、关键设备，更需要经过专门训练的人去操作。我们建设事业不断取得成功，不数据提高工程质量的关键，就是要建设一支适应社会主义建设需要的高素质干部队伍，要真正做到全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力，使工程建设完全转移到依靠科技进步和提高劳动者自身素质的轨道上来。这是提高工程质量和经济效益和保障。

当前大量未经规范化培训和考核的人员涌入建筑市场，不但生产不出高质量的产品和工程，而且这会严重制约有关行业的健康发展。劳动法规定：“对规定的职业制定技能标准，实行职业资格证书制度，由经政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业鉴定。”这就明确规定了我国职业证书，职业技能鉴定工作和鉴定机构的法律地位。对经过培训和通过技能考核鉴定合格的人员发给有关行业职业资格证书，以作为建设劳动者个人从业上岗的凭证。这种制度也就成为主管部门管理劳务市场的手段，并可加强对工程施工队伍发展的宏观调控力度，又可促使有关行业的健康发展。所以不断提高从业人员的素质，逐步实行职业证书制度，强化从业人员的素质，逐步实行职业证书制度，强化从业人员的管理，已成为提高工程质量至关重要的保障问题。当前建筑市场的法规体系和管理机构尚不完善，这几年建筑业“僧多粥少”竞争激烈，影响着建筑市场的在序运转和良性循环。更为严重的是工程越级承包，非法层层转包的混乱现象。“打着一级企业的牌子，二级企业来投标，三级企业进现场，包工头来施工。”这种高资质等级的企业将承包的工程随意肢解，倒手转包给低资质等级企业甚至个体包工头经营，造成层层盘剥、偷工减料、赶工省钱、降低质量标准，而又以包代管，不派出相应的技术管理人员到现场，施工过程无人管理，其结果一方面造成在施工中不按标准规范作业，使用假冒伪劣建材产品，粗制滥造，直接对工程质量造成极大的威胁，另一方面工程一经转包，只顾赚钱，不顾质量，施工任其发展，转包者从收渔利。这样破坏市场经济运行的基本规范，从而影响建筑市场的健康发展，制约了工程质量的提高。要逐步形成工程质量管理的法制环境，促使企业有法规和激励机制的约束下，通过正当的竞争。强化生产管理，健全管理机构，提高企业与人员的素质，建立法规体系，实施依法建设，乃是当务之急。

4．知识资源和知识经济新模式。

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