在施工管理工程中，严格按照国家相关法律法规，各部门人员做好自身的本职工作，创建质量保证责任制。要严格实行工程质量终身负责制，如发生重大工程质量事故，必须深入找到相关的负责人，无论是否仍然在职，都要追究其责任，坚持直来那个回访制度，鼓励业主，用户等，对建筑的质量问题进行建议，各施工单位要吸收其经验教训，在以后的施工过程中加以注意。要积极推广应用建设部10项新技术，把新技术推广作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴建筑业的重要-I=作来抓，为全面提高工程质量提供技术保证。要开展QC，b组活动，努力攻克质量问题，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。
提高人员素质。要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。对每一位参加施工管理的人员进行学习培训，通过考试后方可上岗，保证每一个施工现场管理人员的综合素质水平。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和教训，乐于接受新事物。不能让管理人员只是单纯同于验收签证和监视浇捣的狭隘范围。更应该扩大到参与全面管理，全盘指挥的领域。工程的质量好坏，与施工队伍的施工水平和施工现场的管理水平有很大的联系。
建筑施工管理的质量管理，是其质量管理的重中之重。质量是维持工程的最重要因素。没有质量保证的建筑工程，是没有社会价值的，只能自自浪费社会资源。虽然建筑施工管理中，质量管理还存在着很多的问题，但是只要切实履行国家建筑标准，并加强质量管理，这些现有的问题完全可以避免。提高建筑质量控制，也是我国建筑业自身发展的内在要求，在结合相应的措施下，我国建筑业的质量控制，一定能取得更大的成就。
