每期的一本杂志和一份报纸，都是结合了多篇文章内容，这是一种整合方式，但读者从到尾每篇都看完的人有多少？大部分人可能看个头版新闻，男的看下体育女的看下时尚，也就差不多了。
所以单在内容这个节点的整合上，纸媒也被门户打散了，门户又再按照垂直主题（汽车&财经）和活动事件（奥运）等再把内容做了重组。
其实后来的UGC和自媒体兴起这件事，又把内容和渠道两个大节点里的小节点给解构和重组了。内容生产是不是一定要门户编辑自己做，网友贡献的内容可不可以？
门户网站有了流量，本身就成了渠道，那么内容就可以交给用户来生产。
互联网早期很多有名的论坛，也大都脱始于门户网站，包括后来的博客和微博，本质上也是如此。
博客和自媒体这件事出现的两三年后，也发生了个很有意思的事。本来大家的文章都是线上发表，而且内容读者们也都看过了，但是头部媒体却反过来又要出实体书，又走上了线下渠道的分发，why？
是品牌上打造强IP的诉求？是优质内容值得再做一次这样的整合？还是单纯出本书赚点钱，作者也好送人长长脸？
以上，其实是在一个很小的产业范围内，随着技术的衍进和用户需求的变化，渠道和内容上（主要是）的供应链节点被不断地解构和重组的例子。
到了移动互联网时代，今年年初火过一阵子然后因为政策原因被强行端掉的直播答题，其实是个非常好的把产品的拉新和产品本身结合在一起的小案例。
视频直播类产品可以把它作为常规的产品和运营方式，其它产品可以增加这个环节以增加拉新效率。
因为原本一个App的产品开发和拉新宣传，这两个节点之间是分开的。而在移动互联网时代的中后期，App Store和安卓应用商店作为拉新渠道的性价比已经很不经济了。
但是，移动支付和社交关系的底层生态却开始成熟了，所以为什么不能像冲顶大会、拼多多和趣头条一样，把钱直接发到我想拉过来的新用户手上？
当年的今日头条App，其实是把内容这个关键供应链节点里的“内容生产”和“内容推荐”从主编和用户手上交给了机器整合在一起来做。本来门户虽然砍掉了传统渠道，但是内容的生产和内容的推荐还是通过编辑。
但是因为技术的进步和用户需求的变化，现在的头条和同类新闻App上其实是可以做到把内容的生产和推荐整合到同一个维度上，然后让机器来服务用户。因此编辑被工程师取代，头条用算法来调教机器的内容生产（抓取）和推荐分发。
这里有一个关键点的前提（请大家再看一次图1）：虚线处的用户需求短时间内很少变化，但长时间内不会毫无变化。
在PC互联网发展了10多年后的2011年及之后，低价智能手机开始普及，2G渐渐升级成了4G，互联网用户开始倍增，有一个说法是2亿的PC用户10亿的手机用户，而且手机用户更高频更碎片也花更多时长。
用户来源是人口基数更大地域分布更广的三四五线城市，也就是我们这几年热烈讨论的下沉，因此互联网用户的需求也从“解决问题型”的产品（搜索、即时通讯IM、购物）演变成了“打发时间型”的产品（视频、游戏、轻社交）。
类似直播答题和趣头条这样的通过金币激励刺激拉新和促活的产品机制里还有个很有意思的地方，那就是产品的使用和产品的登录天然被重组在了一天。
头条的账号登录率之前被大部分人诟病过，头条的内容+推荐体系，好是好，但问题是大家看了就走，没人愿意登录，所以微头条和千人百万粉这样的强调关注体系没法有效地搭建起来。
春困
