“A bird in the hand is worth two in the bush”，两鸟在林，不如一鸟在手。
我发现凡是身边的那些聪明人，都特别善于以小博大，将有限的资源发挥出无限的潜能。
好比前几天，我和一个创业的朋友聊到如何提高工作效率，他总结了一条自己近年来的时间管理方法：
“其实我做的事情并没有减少。只不过，我觉得一个人太忙，会没有时间思考。所以我会通过给自己时间的限制，强迫自己去做最重要的事，并分清每件工作的价值。”
我们通常认为，拥有越多的资源，成功的概率也就越高。尤其在追逐人脉和关系的今天，想成大事，你就必须有大资源。
然而，真实的情况却恰恰相反，有限的资源往往才具备更大的价值。
所以，今天不妨我们一起聊聊：如何利用有限资源，发挥自己的无限潜能？
有本畅销书叫《眨眼之间》，其中阐述了一个重要观点：意志力是一种有限的资源，越多的选择，往往意味着更多的浪费。
尤其在信息爆炸的今天，我们可选择的东西太多了，而选择的过程往往只会带来迷惑、犹豫、怀疑和退缩。
就拿我自己来说。近几年我养成了一个读书的习惯，虽然家里屯了好几摞书，但一年算下来，真正的收获却仍旧很少。这是为什么呢？
道理很简单。因为市面上的书实在是太多了，如果每一本我都细细地咀嚼完，怕是好几辈子都不够用。
更何况，我们每天都会接触手机里各式各样的文章，在信息极度冗余的情况下，我大量的时间都被花在了如何甄选内容。
之前我看到一句话，叫做“人生很贵，不要浪费”。后来我觉得这句话有点片面，于是把它改成了“人生很贵，别怕浪费”。
当然，这里的浪费指的不是生命，而是「过多的资源」。
之所以这么说，是因为据我观察，很多人潜意识地喜欢盲目追求更多的资源，而往往误解了资源的真正本质。
到底什么是资源？在我看来，只有那些能被你转化为结果的东西才叫资源。
因此，很多人总是在极力地寻找资源，可这未必是件好事。
心理学上有个词叫“跑步机效应”，意思是说，一味追逐资源的人有时候就像在跑步机上跑步，上面显示你跑了一百公里，但停下来其实还在原地。
反之，我特别不喜欢有些人动不动就说自己有XX资源，或者XX资源有多牛……
事实上，我们大多数人所“拥有”的资源都是伪资源。资源的意义不在于大小多少，而是你能否真正将其转化为可利用的价值。
就像读书的例子一样，很多资源摆在那里无法利用，其本质无异于垃圾。
而真正有效的资源，有时候并不需要你过度开发，因为它是你用自我价值吸引来的。
所谓的克制，就是明明有条件去做，却仍然强制自己不去做。
比如乔布斯生前，总是穿着代表性的黑色高领衫，配上固定的牛仔裤和球鞋；又如扎克伯格的衣柜里永远是一排同款的灰色T恤。
为什么很多拥有巨额财富的人，却“不舍得”在自己的装扮上下功夫呢？
因为他们更希望在有限的意志力资源里，尽量节省自己的决策成本。
“你们会看到我只穿灰色或蓝色的西装，那是因为我刻意把选择变少。我不想再吃什么或穿什么这些琐事上做决定，因为我需要做太多其它的决定。”
在我看来，对于一个没钱、没资源的人来说，有时候资源匮乏也是一件好事。因为选择太多容易分散精力，甚至等于没有选择。
相反，一个选择越少的人，有时候越容易孤注一掷，在繁杂的竞争中撕开一条裂缝，从而杀出一片天地。
换句话说，相比依赖资源上的勤奋，有时候「专注」更容易取得成就。
好比我身边不乏许多毫无背景的草根创业者，有时候他们做事情时的决策很简单，就是从自我优势上出发，专注把一件事情死磕到底。
这些人身上有种“阿甘精神”，就是勇于将最微小的细节落地。一来当然是因为身边没有什么诱惑；二来是他们的资源有限，容不得有多余的选择。
反之，我发现身边还有一些人特别容易“唯资源论”，比如：
甚至，当他要寻找幸福的婚姻时，首先想到的是有没有更大的房子。
这种对资源的盲目索取，其实是一种对目标失焦的表现，这种人将成败寄希望于外部条件，而忽略了对自我核心能力的关注。
换个角度说，在经济学上有个词叫“洼地效应”，意思是说，任何人都可以通过自己的比较优势，从而创造出理想的竞争优势。
好比全球市场上有个原本资源匮乏的国度，但它所拥有的纳斯达克上市公司的数量仅次于美国和中国。
一提到以色列，也许有人就会联想到石油。可事实上，以色列石油资源相当匮乏，除了近些年地中海发现的天然气，其它地区，超过一半是不毛之地的大沙漠。
有人说，全球仅占不到0.2%的犹太人，控制了美国70%的社会财富。
为什么在资源如此匮乏的情况下，以色列（或者说犹太人）却创造出了如此巨大的财富呢？
因为犹太人有一种共识：他们知道自己资源薄弱，所以更加关注自律和劳动，他们善于经商，因为信仰靠双手能够致富。
回过头来看，很多人认为一件事情的成败，很大程度上取决于资源的多寡。其实未必。
我个人认为，没有限制的资源，往往会导致效率的低下。
好比你手机上装了满屏的娱乐APP（诸如抖音、快手），每当有时间，你就会不自觉地点开它们，于是时间转瞬即逝，一天下来毫无收获。
如果你正为此疑惑，最好的方式只有一个，就是砍断资源，狠狠地卸载它们。
“不能制约自己的人，不能称为自由的人。”
三、创造「局限」，是实现效率的必要前提
有效利用资源的最好方法之一，就是主动创造“局限”。
心理学中还有个词叫“禀赋效应”，就是我们会对已经拥有的东西估值过高。
尤其对于一个资源匮乏的人而言，相对长远的获得，当下微小的损失往往给他造成的痛苦更大。
就拿人脉这件事来说，很多人喜欢钻营各种关系，试图通过认识更多的人，从而让自己的资源显得足够丰厚。
可聪明的人或许早就意识到了，哪怕你真的认识了更多的人，真正对你有影响、并且能产生直接价值的也就那么几个。
反之，如果你正在追逐不停地获取人脉时，你必然需要付出比常人更多的精力。而当这些精力分摊到不同的人身上时，所有人平均感受的只有一点点。
所以，聪明人永远不会选择贪婪，他们只会在最重要的关系上下足功夫，从而确保友谊的天长地久。
早些年我在广告公司做品牌投放的时候，通常客户都会给你一个高预期的指标，以及一个十分有限的预算。
与此同时，他们还会给你列一堆自己倾向的媒介渠道，要求这些都要投放到。
这种做法显然是不科学的。因为预算的稀释，往往会导致效果分摊。广告的用途是充分霸占某类消费者的注意力，而不是到处“蜻蜓点水”。
换句话说，如果预算有限，最佳的做法是去all in一个最接近目标用户的媒体，并将其资源用到极致。
毕竟，当你面对浩瀚的网络资源，绝大多数人都喜欢像皇上一样“雨露均沾”，他们害怕赌注背后所带来的超额风险。
这种想法也不全错。但如果你了解过史玉柱的营销方法论，就会知道他为什么会十年如一日地只在大型地方电台打“脑白金”的广告了。
再者说，如今互联网红利已逝，但很多人仍然盲目的追求资源、苛求野蛮生长。可事实上，这同样未必科学。
因为在获客成本极高的今天，用现金补贴换来的用户是极不划算的，而且当你根基不稳的时候，用户越庞大，你的留存率也就越低。
这个时候，最好的方法不是释放资源，而应是利用好已有的资源，服务好已有的用户。
正如被别人视为一个十分“克制”的产品人——张小龙，他说：
“当我们在做一些决定的时候，合理性是最重要的考虑因素。我们少做一点，是因为很多事情我们做不好，很多决定一开头就是错的。我们希望在微信里，展现的是对用户有价值、是他们需要的东西。”
由此，你也不难理解，为什么在资源极度丰富的移动互联网产品上，我们却很少能看到微信的贪婪。
“放弃，有时候就是收获；有限，也常常意味着无限。”
毕竟，这个世界上所有的资源都是有限的，唯独，一个人的潜能和创造力是无限的。
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