想象你的产品是一个城邦，付费用户是你的城民；每天都有新城民加入，也有城民离开；为了城邦发展壮大，除了要关注新城民的数量，离开城民的原因也不容忽视。
尤其是当离开城民突然增多时，一定警示着你的城邦的某些环节出现了问题，若不解决，可能会有更多城民离开。
内容付费型产品（如爱奇艺、QQ音乐等）的运营人，“金主爸爸”们的数据变化牵动着我们的心。付费用户流失率呈上升趋势时，我们应该怎样分析“金主爸爸”流失问题？以帮助自己的“城邦”解除危机。
一款会员制（月度、季度、年度会员）TV端音乐产品，主要内容包括音频、MV、演唱会直播等。总用户量、付费用户量稳步增长中。
界定清楚问题可以更有效的帮助我们接近真实原因，尤其是付费用户流失这样较为复杂的运营问题。可能当时只是通过数据、用户反馈等发现问题，还需要我们进一步明确问题。
一款会员制（月度、季度、年度会员）TV端音乐产品，主要内容包括音频、MV、演唱会直播等；总用户量、付费用户量稳步增长中。
这是当前所获得的信息，那么我们怎样定义清楚这个问题？
1. 问题背景：这个问题在数据周报中发现的，近一周流失率呈快速增长趋势。
付费用户流失率=付费用户流失数 / 7天前总付费用户数。
3. 解决问的标准：Leader要求将付费用户流失率降到5%~10%的正常范围内。
4. 其他因素排查：已对接产品经理、研发同学，确定近期无影响关键数据的重大bug，且数据准确。
5. 问题范围：总体用户流失率变化较小，付费用户流失率明显。
付费用户流失假设树，是借用“逻辑树”将付费用户流失问题分层罗列，以便于我们根据现有信息，圈定可能的流失原因大致在哪个范围。
我们大致可以将原因分为产品、用户、外部环境三个部分。
近期主要功能是否发生变化？尤其是能够影响付费用户的功能。如果有，那么需要评估该功能的相关数据变化，以及对付费用户的影响程度。
例如某家视频平台，一档高质量节目给平台带来一定量的付费用户，在该节目完播时诺其他内容质量差距过大，付费用户可能会流失。
1. 用户的人群或需求产生变化。例如用户来源渠道，某一渠道尽管能促成首次付费，但是可能因为该渠道用户与目标用户匹配度低。也会出现付费用户流失的情况。
2. 用户在使用产品过程中的感受。可以通过梳理付费用户使用流程，以及分析各个步骤或环节的数据，来看到底是哪一个页面或功能出现流失问题。
以上假设树仅是依据我的个人经验来绘制，如果你的产品具有自身特点，还可以在此基础上做拓展。
当然，如果你对于一个行业或产品非常熟悉的话，也可以忽略此步骤，直接进入下一步。
2. 根据“数据分析+用户回访”，来圈定大致原因范围
画出流失原因假设树后，还需要做数据分析、用户回访，并以此作为圈定假设原因范围。
需要我们注意的是，对于较为复杂的付费用户流失问题，如果只数据分析、用户回访中的一项，可能还不足以让我们接近真正的流失原因。
若有多个原因存在，还需要评估优先级，明晰哪一个原因是最为重要的原因？以在后续优化行动中作为重点——尤其是在时间紧急、精力有限的情况下，排列优先级显得更为重要。
通过以上步骤可以初步得出假设原因；那么为什么只是先提出假设，而不是逐一分析验证每个影响因素？
一款会员制（月度、季度、年度会员）TV端音乐产品，主要内容包括音频、MV、演唱会直播等。总用户量、付费用户量稳步增长中。问题：10月的付费用户流失率突然上升了近10%。
由于是已流失的用户，用户访谈在实际操作中难度较大，收集到的内容有限。仅作为原因分析的参考。
结论：可能是近期新渠道、活动进入的付费用户，与目标用户匹配度较低。
依据：10月8日之后，付费用户流失较为严重。这部分用户订购时间相近（大约在9月初），而这个时间节点上，正处于拉新活动、新渠道拓展期间内，且拉新活动为抽取周边游门票。有可能活动或某个渠道的用户并不是目标用户。
针对可能的原因，需要迅速制定优化方案，以验证我们的原因假设是否正确。
一款会员制（月度、季度、年度会员）TV端音乐产品，主要内容包括音频、MV、演唱会直播等。总用户量、付费用户量稳步增长中。
重点关注原因假设1；分析近期新用户来源渠道，评估各渠道来源的付费用户流失情况，放弃高流失率的付费用户来源渠道。
由于以上几个步骤，我们得出的优化方案都是建立在原因假设的基础上。我们还需要进一步通过落地方案，来评估数据效果是否达到了我们的预期。
假设未达到预期，还需要返回原因分析，如有必要还可以回到问题定义。再次进行付费用户原因分析。
当然，一般情况下，1~2次分析即可得出较为接近真相的付费用户流失原因。
一款会员制（月度、季度、年度会员）TV端音乐产品，主要内容包括音频、MV、演唱会直播等。总用户量、付费用户量稳步增长中，问题：10月的付费用户流失率突然上升了近10%。
落地优化方案后，发现10月下旬用户流失率逐步下降到6%，基本达成了预期目标。
由于不同产品具体形态、所处阶段有所不同，且限于我当前的经验。在实际操作中可能还需要注意以下问题：
以上是对付费用户流失问题的思考路径，供运营同学参考。
在实际操作中还需要根据自己行业、产品特征、岗位职责等，搭建与完善自己的思考模型；以帮助自己提升分析与解决问题的效率。
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