１、项目经理（项目责任人）为项目工程质量第一责任人。
２、乙方应建立项目质量管理保证体系，成立项目质量管理小组，设立专职质量管理员、资料员、明确工作责任，把质量管理工作和职责分解并落实到每一个责任人。
３、禁止乙方将承包的工程项目转包或者非法分包给他人。
４、乙方应按照公司质量管理要求制定项目部质量管理责任制和质量管理制度，以制度约束行为，把质量责任贯穿到每个施工过程。
５、按照工程设计图纸和有关技术施工标准精心组织施工，不得擅自修改工程设计，自觉接受公司职能部门和行业主管部门的检查，在检查中发现的质量问题，应及时进行整改。
６、乙方必须认真执行“三检”制度等有关质量制度，认真组织各分项工序的完成验收和工种交接验收工作，形成记录，把质量隐患消灭在萌芽状态。
７、乙方应做好图纸会审的自审工作，熟透施工图纸，编制详细的分项工程施工方案，做好技术交底，努力克服施工中的质量通病。
８、乙方应制定培训计划，及时组织管理人员和施工人员进行质量教育、业务知识技能培训工作，提高项目管理人员和操作人员素质。增强质量意识和质量管理能力，积极推进先进的施工工艺。９、乙方应对进场的原材料、半成品和设备的质量严格把关，在监理单位和建设单位的见证下，及时做好原材料验收和复试工作。严禁使用不合格的原材料和半成品。严禁在施工过程中偷工减料，如有违规，将追究有关责任人的责任。
１０、在施工过程中，及时收集和整理工程技术资料，确保工程质资料的真实、有效、完整。竣工后将资料原件一套递交公司存档。
１１、工程竣工后，乙方应做好质量回访工作，根据保修要求，负责对工程进行保修，落实联系电话、联系人、及时组织保修，努力是用户满意。
１２、发生重大质量事故应及时上报，并执行“四不放过”原则。
