无论对消费端还是服务供给端来说,用户(骑手)激励体系都是持续引导用户成长的绝佳策略。
对于服务供给端来说,激励体系可以让他们看到自己的服务价值,刺激他们提升服务质量。毕竟,他们的服务质量跟消费端用户的满意程度息息相关。
一是“骑手排行榜”,分为“单量”、“准时率”、“配送时长”和“配送里程”四个维度,综合排名前 3 的有奖金。
排行榜的好处也是老生常谈了,无非就是让用户获得成就感和荣誉感,从而更有动力去完成任务。
设置排行榜的关键在于,评选维度一定要根据用户的核心价值进行设置。对于美团骑手来说,配送单量和服务质量就是他们的核心价值,所以排行榜的四个维度也是基于这两个点拆分出来的。
如果你运营的对象是内容生产者,那么排行榜的维度就应该是内容生产数量、阅读量、互动量、分享量这些数据;如果你运营的对象是商家,那么维度就应该是成交额。
二是积分等级制度。骑手每天的日常工作会给他们带来战斗力,当战斗力达到一定数值时,就可以升级到下一等级。
升级到王者级别(即战斗力达到10000)后,美团会把该骑手的工资标准从 8 元/单升级到 10 元/单,还会购买五险一金(在这之前购买的是商业险)。
我们采访的外卖小哥目前是青铜 2 级,完成了 300+ 单。
不过,在美团骑手 App 的等级中心里,并没有给出每个等级相应的权益。也就是说,在升级到下一个等级之前,骑手完全不知道自己升级之后的好处。
在采访中,外卖小哥很坦诚地跟我们说,他所在的青铜等级权益对他来说没有任何吸引力,所以他也没怎么管。
我猜想,也许是美团骑手端运营在等级特权这一块以及商业模式方面还没有想清楚。