学习其他产品增长玩法及案例，可以不断丰富自己的内容库，是可取的。但要辩证看待——分享者通过外部数据及流程截图，只是简化和笼统的进行案例概括。
任何一款优秀的产品，都不是一步增长到头部领域的，其中每年的365天都有失败与成功的历史车轮反复碾压。你看到一款成功的案例，为什么套不上自家产品，就是其中的很多未知因素不可复制、汲取。
我们往往也会被他人的魔鬼增长数字所震撼，刺激多巴胺，以为别人就是通熟增长之道，自己知其一不知其二，所以玩不转增长。
但打开文章一看，本身产品体量大，APP导公众号、公众号导小程序、各类推广资源、预算来回启动所带动的增长，其实你也行，只是公司预算、流量小了点。
应当学会推导思考：通过自有渠道导流，新增用户与自家用户重叠度多少、留存及付费ROI在数据表现上是否合理，但大多数文章未提。
理解增长黑客的概念及方法论是基础的、必要的，但多说文章往往还是从书籍中的模型照搬套出，按照AARRR模型增长进行讲解，这是正确的；但我们可将其理解为产品内部增长，增长可分为内外部增长——我们不应该被某一种形式固化思维及理解，只要能带动增长的方法都是值得保留及模式化的。
例如：母婴类产品。通过矩阵式公众号服务宝妈用户：-1-1岁、1-3岁、3-6岁等，公众号内容精细分类进行运营，但目的都是为主产品服务。
例如：我家工具性产品。核心功能只满足玩家某一大类需求，通过用户反馈及调研，产品矩阵就可延伸出截屏、录屏、下载加速、开黑交友、折扣信息等小细分市场，覆盖支流用户。目的也是为主产品导量，且小产品开发成本不大。
回到正题，当我们理性看待增长的时候，就不会被放大的概念及数字所神化、迷惑；增长存乎于我们的日常工作中，其实有很多方式方法可以探讨研究。
只要认真将增长思维代入学习实践；大多数人被外部的声音影响，有那么分享那么案例，看都看不过来，怎么有时间思考产品本质。
下面我分享一则自身产品增长实例（数据仅为案例展示需要），希望为你带来启发。
一、制定北极星目标，拆解增长模型
当时，我所在产品某一阶段DAU一直处于5000左右，周末双日受假日影响会有涨幅3000；但随着新增注册量的日益增加，日活量并没有显著提升，稳定处于总用户数体量的的3 – 5%左右，月活跃量占比20 – 30%，该数据处于工具类行业一般水平。
因此，我将提升产品日活量3000作为阶段性目标的第一步，那如何提升日活量呢？
