第一是:找到愿意为了利益帮你拉人的用户,大部分这样的用户会认为原价过高,愿意付出时间成本来降低价格,甚至是免费获得。
比如:某多多的拼团、砍价、邀请好友助力;某教育培训的转发朋友圈截图免费听课程等等。
或者是用户为了得到某些稀缺的资源,愿意花时间帮你去拉人。
比如:某大学生职场培训公众号,为了让用户给公众号拉来更多学生,将各大互联网公司的面试题整理了一份,用户只要将带有二维码的海报分享到朋友圈,凭截图即可领取面试题一份。
第二是:被拉来的人,大多是价格敏感者(当然部分是因为人情关系),这时用低价作为诱因就显得特别重要。
除了靠利益、稀缺资源来增长用户,也有一些靠用户口碑传播带来增长的产品,但基本上这不可量化,不可控,不是我们用来做增长的首选方案。
5. 产品媒体化的思路,来构建价值传递链
比如:某线下服装店,会精心的设计好包装袋,袋子写上有趣的文字,还有引导关注公众号的文案,以及公众号的二维码。
又比如:我们经常在淘宝上买东西,收到货物以后打开,袋子里会配着一些卡片,卡片上也会有引导去关注公众号或者加微信的提示,如加客服微信可获得微信红包的引导。
这种方法,目前很多企业在用,尤其案例中提到的这种商品类型偏向于走物流,或者消费者需要把商品从店带回家的商品用到的比较多。
6. 通过业务创新,寻找第二条曲线来构建价值传递链
此种方法的思路是:当公司发展到一定的规模,会根据已有的资源来拓展用户群或者是开创新业务线。
比如:2018年,每日优鲜基于自己生鲜供应链的优势,孵化了一个新的业务叫“每日一淘”,通过社交裂变的方式为三到五线城市用户提供生鲜服务;而且今年又基于前置仓资源优势,开始了新的业务线“咖啡外卖”。
又比如:去年得到App团队,基于自己的创作优势,开创了一个新的业务线“少年得到”,一个专为青少年提供定制化学习服务的App。
这种构建价值传递链的核心思路,就是基于已有优势、或者是资源进行业务创新,除了创新没有捷径可走,创新就是最好的捷径。
以上几种都是增加价值传递链的思考方法,要根据你业务模式来匹配相应的方法,可以是一种或是多种,没有明确的标准,怎么投入产出划算就怎么来。