我们常常吐槽ppt,为什么要做没有意义的ppt?不就是给领导看的吗?形式主义?
肯定不是,既然那么多大厂公司都需要做年终汇报ppt,那么必有其可取之处。不然大家做这干嘛?上市公司的管理层难道都傻吗?肯定不是。
但是,年终汇报做成怎样的形式、怎样的内容、怎样的程度,才能够让这件事发挥最大的作用,降低形式主义、虚无主义的比重,这是我们需要思考的。
我曾经也非常反感做年终总结,觉得洋洋洒洒写一篇800字的“流水线作文”给领导,然后领导给你打个60分,就像应付“应试教育”,食之无味,百般不情愿,却又无法弃之。
后来回过头来看,才发现当初自己之所以觉得年终总结没有意义,那真是因为自己不重视。
年终总结本质上它是一次对自己今年的所做事情的汇总、今年收获的思考、今年遇到的挫折的反思、今年成长的总结。是一次很好的复盘。
每件事从年底回头去review的时候,必然需要回顾目标、回顾过程。
回顾目标:
去看当时定的目标、做的决策对不对,相隔1年的内外部环境下,看问题的角度可能会带来巨大的变化。是不是目标定错了?定低了?明年是不是要调整的更高些?当初做的决策、策略是不是有不妥的地方?最后落地效果一般?是不是要进行升级?
回顾过程:
在整个执行过程中,是否有做的不妥当的地方?是否没有及时作出有效的调整?是否方向都错了?是否执行效率过低?
回顾中可以看到自己的不足、对一些事物的理解也会不断加深、最后形成更高层次的价值观和方法论。