作为渠道负责人,你可能正面临着这几个问题。那么按照寻找最优渠道的方式,或许能帮助你发现所处的阶段,从而找到对应的方式去解决当前的渠道困境。
这个时候需要做的是发现渠道,通过结合自身的资源情况,花足够的时间来整理出能够用到的渠道渠道清单。然后按照寻找最优渠道模型里面的后续步骤对渠道进行实验、优化,从而找到最优渠道。
从寻找最优渠道模型图可以看出来,当公司渠道很多,却没能找到最优渠道。那么需要做的是,通过渠道筛选实现对渠道的初步筛选,再进行渠道实验和优化,从而舍弃掉哪些没必要的渠道,集中精力找到最优渠道。
老渠道越来越差,一直优化也没效果,要入局新渠道吗?
在公司主要渠道越来越差时,才意识到要寻找和尝试新渠道,这个时候其实已经晚了。在寻找到新渠道并且将新渠道变成最优渠道这段时间内,可能公司已经等不了。
在公司还有最优渠道且被深挖时,就应去尝试新渠道。比如因为大环境变化而出现的新渠道。就像现在的短视频,就是因为大环境变化而产生的新渠道。一直保持对最优渠道的深挖和新渠道尝试是这个阶段的工作重点。
在寻找最优渠道的过程中,需要时刻坚持一个核心点:切勿贪多,找到一个或者二个合适自己产品的渠道才是重点。与此同时不放过对新渠道的尝试,一直在保持对最优渠道的深挖和新渠道尝试是整个渠道运营工作的重点。
这里再次强调一下渠道的重要性:渠道,在一定的程度上可以视为 SaaS 企业的命脉。没有了渠道,企业就将失去源动力。因此在众多的渠道中寻找到最优的渠道就更尤为重要了。随着企业壮大、社会和科技的发展,新的渠道也会源源不断的出现。我们也应该对新的渠道进行不断的尝试,寻找当下最优的渠道解,保持渠道活力。