大家想着做存量，搭私域，搞社群，妄图利用私域、社群来缓解流量困境。
但是大部分人建的群面临着最大的困境：如何保持群活跃，如何不让群死亡？
网上搜索了非常多的教程，红包发了一个又一个，总是抢完就没了；各类活动每周都在搞，参与的人却越来越少；天天签到打卡，签来签去都是那几个老面孔。
直接拉一群熟悉/陌生的人进群，然后在群里讨论问题、聊天、发红包等，然后寄希望于人与人的自我链接，希望群能发挥出价值，希望可以收割。
这样的群运营一段时间，你会发现运营者很累，浪费了非常多的时间在其中且又不能停止，否则就是趋于沉默，沦为死群。
社群是有了QQ，有了微信，有了知识星球后才出现的新玩意儿吗？
社群一直存在，存续了几千年了，而QQ、微信、知识星球等不过是社群的互联网载体。
我们把同事拉到一个微信群，这就是建立了一个新社群了吗？
无论这个群存不存在，我们的同事关系已经存在了，微信群只不过是这种关系的载体。
而大多数人要搭建的社群，是基于零社交关系下，从零开始搭建一个社群，并培养出社交关系、建立链接、发挥价值等的社群，而不是为已有的关系寻找一个载体。
如果你要创业，你首先需要有一个点子，并想办法把点子变成产品。你不会直接招个产品、技术、运营，然后找个投资人跟他说，老板我要创业，我不知道要做什么但是我就要创业！你信不信会被赶出门去？
前几年融资环境大好，很多人拿个PPT就能融到钱；但人家至少有个PPT，PPT里有个想法啊，这就是创业的根。
上面这个道理你明白，但是当你在搭建社群的时候，却经常忘记了这点。
你以为拉人进微信群，然后群里负责一下制度，接着让他们自由发挥就好，这就是一个社群的雏形了吗？并不是。
我们要明白：社群并不存在于微信（QQ、知识星球）中，这些只是社群的载体，社群只存在于人与人的社交关系中，存在于人的心理。
如何搭建好一个真正的社群呢？这其中的关键点在哪里呢？
好的社群需要他的“根”。这个根就是社群的基础，是你的社群区别于其他社群的核心竞争力，也是后期运营的基础。
这个根就是社群的“同好”，是所有社群成员的共同愿景。因为我们的最终的目标是为了通过某种愿景把大家链接在一起，而不是利用微信把大家聚集在一个群。
说到这里，很多朋友加我微信后，都问我是否可以进群，有什么门槛，但是其实我还没有建群——因为我不知道这个愿景是什么，因此我迟迟没有动手；等这个问题想通，我肯定会开始着手处理社群的事情。
上了讲了很多，总结一下其实就是一句话：搞社群，我们的目标并不是“拉一群人”，而是为了“某个愿景，然后拉一群人一起干”。
我之前为了减肥和朋友一起建了一个运动群，那么我们建立其实并不是“运动爱好者交流群”，而是“3个月，一起瘦身20斤”这么一个群。
又或者说你加入了“某某电商内购群”，本质上这个群是“一起来薅便宜货”群。
我们现在很多建群，都在聚焦如何找一群人，却没有考虑一起干什么，这样的群，无法长久，且运营太累。
那么如何寻找一个社群的愿景，并且通过愿景来凝聚社群成员呢？
上面提到的运动群，痛点是胖，且减肥难；内购群的痛点是低收入人群爱占小便宜的人性。
再比如大名鼎鼎的秋叶PPT社群，出发的痛点源于太多人吃了不会PPT的亏，想要学好PPT。
而知识星球内的生财有术社群，痛点则源于大家对财富的追求且不知如何操作。
因此，在搭建社群，寻找社群的“根”的时候，要从痛点出发，自己想清楚然后告诉社群成员：我们参与的这个社群，是为了一起获得什么，一起改变什么。
通过我们在一起这个事实，来改变这个“痛点”，来达到这个愿景。
通过这样一通分析下来，我们现在了解了搭建一个社群的最关键一步。
找到一个痛点，延伸出一个愿景，聚集一群人，搭建一个社群。
比如你是一家女装淘宝店的老板，现在为了增加复购、提升用户粘性，要把老用户拉个群，搞个社群。
其实并不难：
结合产品特点，分析用户构成。比如产品主要面向18-25岁，23线城市时尚女性，追求美丽却也看重舒适度。
那痛点在哪里，就是很多衣服无法做到好看与舒适并存。太多女生为了追求美丽，放弃了舒适度。
那么我们搭建社群的愿景是什么呢？就是让女性舒舒服服的追求美丽，我们不妥协，不放弃，美丽与舒适两手抓，我全都要。
接下去的工作就是找到这样的一群人，搭建起社群。每天群里讨论的是什么呢，是对美对舒适的追求，是对美好生活的追求，而商家刚好可以切中用户的痛点，这样的社群才有生命力，才有转化力。
对比随机拉个群，扩容到几百人，天天群内发广告，发促销，发打折等信息，哪一种社群会更持久更具有生命力？
优质社群，有生命力的社群搭建，不是兴之所至，也不是说干就干的，是需要规划、需要设计的。
好比你当导演拍电影，不是说把李现、肖战、热巴等明星演员请到一起，然后跟他们说来，你们自由发挥，拍好之后喊我；你需要有规划，有脚本设计，有台词等等，更重要的是：你要知道你究竟是想拍一个怎么样的故事，表达什么样的情感。
为了保持社群的凝聚力，保持社群的活跃，除了要有清晰的使命感，还需要有固定的仪式化行为。
很多的社群之所以缺乏活跃，趋于平静，走向“死亡”，其实正是因为缺乏了仪式感。仪式感代表了社群管理者对于社群成员的尊重，体现了管理者的用心程度。
村上春树说：如果没有小确幸，人生只不过是干巴巴的沙漠而已。
对于社群来说也是一样——没有凝聚力，没有仪式感，社群只不过是一盘散沙。
情人节需要一束玫瑰花，苹果每次发布新手机都需要开一场浩大的发布会，那些会给你带来期待的日子，都有固定的仪式化行为。
我参加过数十个社群，总结出一个规律：持续活跃的社群，都是重视仪式感的社群。
新成员加入社群，根本不知道在这个群应该做什么，不能做什么，也无法形成固定的社群参与习惯，甚至会降低对社群的预期。
但是，如果一个社群有完善的仪式感，周期性的以固定的方式做相同的事情，就可以养成社群成员的参与习惯，让社群成员对社群的活动产生预期。
比如说，当新成员进入社群时，进行一个欢迎仪式，告知他这个社群是干什么的，在这里可以做什么，不能做什么，你可以获得什么，同时你需要付出什么——这就是一个非常简单的欢迎仪式，也是新成员对社群仪式感的第一次认知。
比如管理员添加新成员的微信，对他进行更详细的社群介绍，同时了解他的个人情况，并进行分层运营等。
社群里还会有非常多的活动，而如果要提高社群成员的参与感，保持社群的活跃度，就需要把这些活动给“仪式化”。
那么如何把社群活动仪式化，从而让更多人持续参与活动，提升社群活跃度呢？
