当然，在特殊时期大搞娱乐，显然不合时宜，后来它索性把直播收入都捐了出去。
夜店在直播平台找到了生存出路，那些线下的实体门店们也都八仙过海，各（qun）显（mo）神（luan）通（wu）。
比如说餐饮界——北京上海很多著名的餐厅，大董啊，耀扬啊，都开始卖货了，有些直接做直播、微信私域、还有抖音。
还有直播厨房，每天不重样，做完就在微信上卖，主动贴合消费者需求，从零食、饮品到主菜，一应俱全。
再说说健身房，我在上一篇文章里说了超级猩猩的案例。他们在过年期间，曾通过家庭化场景的健身教学视频吸引了一大波流量。
紧接着，他们借着这一次积累的粉丝和热度，又推出了线上的14天训练课程，第一期课程一经上架，立刻抢购一空。
我不太明白，在家上课用KEEP不好吗？后来听说因为超级猩猩的用户对教练有很强的粘性，教练对他们来说简直是精神食粮，看到就快乐，所以秒空了。
卖服装的BLUE ERDOS（鄂尔多斯的副牌）要求线下各个门店都建立自己的销售群，每天安排几场秒杀活动，充分调动客户的积极性，日均销量能达到平时开业时的一半以上。
之前我采访过的内衣品牌内外也不甘落后，在微信社群里开始了大甩卖，一会儿买一赠一，一会儿满额赠礼，一会儿限时秒杀，搞得不亦乐乎。
运动品牌MAIA ACTIVE在社群里一边教瑜伽动作一边卖瑜伽服。配饰设计师品牌OOAK玩起了Sample Sale。奢侈品电商LOOK每晚直播不停。
才怪。迪奥等各大奢侈品牌的柜哥也行动了，拉起社群，卖起口红；
YSL的美女销售也借势做起直播，手把手在抖音上教化妆。
当原本矜持的大品牌也玩起线上，柜哥柜姐终于没有借口不上直播了。
比如现在门可罗雀的医美诊所和宠物医院。这些诊所可没闲着，他们甚至做起了线上的诊疗服务。
有变美需求？宠物生病？别怕，远程连个线就能帮你解决！
医美行业的朋友在我的她经济研究所社群里告诉我，这段时间大家都抱怨，“没有提前整个容，这做恢复期多好啊！”
于是医美行业最近都开启了线上诊断业务，视频30分钟收50元（这个算便宜的），然后网上收定金，没想到几分钟就收了几十万。
整个朋友圈，简直是一场品牌集体的下沉，一场私域流量的狂欢。
还记得去年，我跟某大品牌的CEO说，要重视私域流量，这是未来的营销趋势。
“私域社群都是微商玩的，你说的那都是换汤不换药的CRM，我们还是想保持品牌的高端形象。”
曾经的百般抗拒，我怀疑其实只是大家因为自己的思维无法突破。
曾经传统思维就是觉得电商下沉，拉群没啥可拉的，微商low。
嘴上说着不要不要，可面对惨淡的业绩，身体却无比诚实。
我认为，这场疫情，其实已经让很多品牌们意识到：电商不仅是渠道，更是战略，是一整条产业链，是全新的商业模式。
那些思路转变快的企业，短时间内就利用电商打了翻身仗。
但却依靠阿里的钉钉智能导购系统，再联通淘宝业务，照样把销售做得风生水起。
武汉地区在全区关店的前提下，导购们愣是把业绩做到了全国第二，部分地区的业绩甚至达到了平时的200%。
玩转了微信和直播的太平鸟，在这个特殊时期也打了一手好牌。
微信社群、小程序分销、直播带货三管齐下，太平鸟成功实现了销售逆袭，日均零售额超过800万，甚至其中20%都是由新消费者贡献而成的。
人人都在拉群的魔幻现实，已经给品牌们敲响了警钟，再一次告诉我们：线上转型的任务，不再是重要不紧急，而是重要且紧急的类目。
人们被压抑的购物欲望，也在一个个微信群中解放得淋漓尽致。
在一个我平时只观望但从没剁过手的女鞋品牌群里，因为特价，我一下买了三双；
不过话说回来，线上营销确实可以解决商家在疫情期间的燃眉之急。
但更重要的是，这样疯狂的拉群营销方式，是战略的转型，还是用战术上的忙碌弥补自己的焦虑？
——反正工资都发了，员工闲着也是闲着，不如去微信上卖货，图个心理安慰？
与其群魔乱舞，不如借机好好规划下自己的电商业务和私域流量。
是不是应该趁机把整个线上营销的逻辑系统化正规化，学习私域流量的知识，沉淀用户，并真正打造成企业的长期忠实客群？
如果经济模型上并不适合，是不是还是应该趁这段时间闭门磨刀，修炼内功？毕竟，我们还是会迎来春暖花开的那一天——
若干年后，我们再回看今天，全国企业数字化转型的拐点，会不会就是这场疫情？
毕竟，我早就预测过了，营销人啊，终究，是要变成微商的……………………
