立足于本行业，思考是否可以开辟与本行业有关系，且能够线上营销或交付的产品。
例如，西贝，2月6日西贝创始人在其官方公众号上发表《致西贝所有伙伴的一封信》，“我们逐渐开放外卖业务，现在已经有近200家门店正在逐步运营，外卖的业绩也在不断提升”，此前对于很多传统餐饮店而言，外卖仅仅是盈利最大化的一种方式，而在最近的疫情期间，外卖成为了很多餐饮店的绝大部分收入占比。
一个建议，部分餐饮企业的菜品不太适合做外卖，可以从美团和饿了么上统计一下哪些菜品更受消费者喜欢，从而去开发适合外卖的菜品。
例如盒马鲜生和一些大型超市都在积极开展送货上门服务，这样不仅仅可以获得收入，还可以提高的APP的活跃度，如果消费者养成了线上商超的购物习惯，那么商超的人工成本就会下降。
以前教育培训行业主要依赖线下面对面教学，他们也想过直播、录播等在线教学方式，但是由于线下占据主要营收，改变的动力不足，这次疫情让教育培训行业不得不去转型做直播课、录播课，以至于公立学校的老师都化身为“直播网红”。
从学而思的财报可以得知其主要利润来自于线下课，但是他们高层对线上教学很重视，很早就投入资源开始做学而思网校，并且越做越好，学而思属于未雨绸缪，但对于很多教育培训公司来说是这种转型是被动应对，所以得要抓紧行动起来做线上直播课和录播课，获得新的收入来源。
历年来很多影视公司都会发布贺岁片，并且收入都不错。但是由于遭遇疫情，贺岁片纷纷取消上映，几乎颗粒无收，而徐峥导演的电影《囧妈》另辟蹊径，和字节跳动合作，在抖音上映。这也是首次实现了春节档电影在线首播，而这次跨界合作的方式也得到了很多褒奖。
人无远虑必有近忧，以上都是被动应对的方式，我们来看看远虑之下、提前布局的企业是怎么做的。
如果以前走线下经销商渠道的公司，提前布局了电商销售价渠道（如天猫、京东、淘宝、苏宁等电商平台），那么恭喜你们在这次疫情中将获得成倍的增长。
我在2018年4月和2019年7月分别给Little Freddie(英国小皮辅食)和满婷提供营销咨询服务，帮他们提高天猫旗舰店的支付转化率。这两家公司以前都是走线下传统经销商渠道来销售产品，但是电商的崛起让他们看到了未来的趋势，于是开始布局线上销售渠道，在给他们做营销咨询项目期间，给他们的电商版块人员提供了消费心理学、转化率和数据分析等方面的专业培训，并指导策划、设计人员作出更符合消费者网上购物习惯的商品详情页，让两家公司的天猫店的支付转化率分别提升了113%和187%，由于这两家公司的提前布局，这次疫情到来，特别是婴儿辅食、个护等这类刚需产品，需求一直存在，因为疫情导致没法去线下购买，那消费者就转到线上购买，因此他们的业绩不但没有下降，反而在成倍增长。
