很多运营人都会遇到这样的问题：当去到新的公司或者要运营一个新的项目的时候，应该如何快速熟悉项目，建议自己的运营体系呢？针对这种困惑，笔者将给出一些方法与建议。
快速搭建自己的运营体系，不仅可以快速熟悉工作，提高效率，还可以提升自己的掌控能力，增加自己的竞争力。
今天我就来简单聊一下快速搭建运营体系的思维以及方法，分享一下自己的体会以及经验。
本文主要有两个部分：
01 运用“拆解思维”梳理项目框架，明确“驱动指标”
拆解思维就是了解清楚公司针对这个项目的考核指标，通过思维脑图一步一步的将指标拆解出来，梳理出应该完成哪些指标才能驱动项目的增长，最终的目的就是将抽象的指标拆解为具体的、可执行的指标。
拆解思维其实在日常生活工作中都很常用，比如策划一场运营活动，可以根据策划活动的步骤拆解：
又比如一个公众号需要在一个月内增长10000个新用户，可以根据获取用户的渠道来源进行拆解，然后进行针对性地开展增长活动：
在工作中学会使用拆解的思维，可以让自己的工作效率提升明显，下面会以一个简单的例子进行具体阐述：
例：一个电商APP产品，公司的考核指标主要是流水增长，那么领导给的任务是提升流水环比50%，而这个指标是相对抽象的，没有具体执行方向，那么我们就要可以将指标进行拆解。
首先明确目标：增长流水50%，接下来就进行目标拆解，先拆解出常规的公式，如下：
流水 = 用户量 × 用户转化率 × 单个用户平均产值
拆解出来后，可执行的方向相对会明确一点，完成目标可以从用户量、用户转化率、单个用户平均产值三个指标考虑，只要某个指标提升50%，就可以完成任务。
