超全！2020年互联网大厂薪资和职级一览思维导图

暖橙

2023-03-01

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互联网薪资

今天帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。

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思维导图大纲

今天帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。

一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓

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阿里巴巴

1全球员工总数

截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。

2岗位职级

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

3岗位薪酬

4绩效考核

5晋升条件

如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。晋升至P8及以下，子公司内部评定；晋升到P9，集团专业委员会进行评审；M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；晋升至M4进集团管理委员会评审。P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。

腾讯

1全球员工总数

截至2019年3月31日，腾讯有5.46万名雇员。

2岗位职级

3岗位薪酬

腾讯薪资结构：一般是12+1+1= 14薪。

4绩效考核

5晋升条件

腾讯的晋升指标主要就有两部分：

有腾讯员工表示，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去面试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。”腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别，就是腾讯的专家工程师了，腾讯研发人数将近 2 万人，T4 级别的人数大概也不超过 500 人，这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

百度

1全球员工总数

约5万人

2岗位职级

百度的级别架构分成四条线：

一般而言，人员主要集中在T5/T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。

3岗位薪酬

4绩效考核

5晋升条件

百度晋升一般情况是分2种，晋升的前提条件是达到4以上才可以申请：

字节跳动

1全球员工总数

△图片来源：字节范儿

2岗位职级

绩效考核与晋升

字节跳动内部的绩效考核一共有八级，从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看绩效考核。每年两次考核，一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的OKR+360模式：

华为

1全球员工总数

截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人；其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。

2岗位职级

3岗位薪酬

4绩效考核与晋升

京东

1全球员工总数

截止到2019年12月31日，京东共有超过22万名员工。

2岗位职级

3岗位薪酬

资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。

薪酬结构：

04绩效考核与晋升

美团

1全球员工总数

根据美团点评发布的财务报告，截至2019年6月30日，美团点评有52396名全职雇员。

2岗位职级

3岗位薪酬

4绩效考核与晋升

滴滴

1全球员工总数

2017年，滴滴员工数为8000人，2018年，增加了5000人至13000人。2019年，滴滴员工总人数计划为13500人。

02岗位职级

03岗位薪酬

4绩效考核与晋升

小米

1全球员工总数

截至2019年9月30日，小米拥有17,965名全职雇员，其中16,634名位于中国大陆，主要在北京总部，其余主要分布在印度及印尼。截至2019年9月30日，研发人员合共8,700人。

2岗位职级

3岗位薪酬

截至2019年9月30日，小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。2019年第三季度，小米的薪酬开支总额（包括以股份为基础的薪酬开支）为人民币21.21亿。薪资：薪资方面，就同学们反馈：19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。福利：送自家产品或者优惠。入职送1000元手机券，新品发布有时也送。

4绩效考核

小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。小米发展到现在，实际情况是小米半年和年度要各回顾一次绩效。目前小米按照职级体系的答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。

互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表（技术线）

上面的表格不排除有很极端的收入情况，但至少能囊括一部分同职级的收入。注意哦，这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况，非技术线（如产品、运营、销售等）以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例，产品线收入大概是技术线的 80%，运营线收入大约是技术线的 65%。另外，更高级别的人（>P8）人数少，收入会相当依赖股票（超过一半），他们的收入范围很大，会比较难以量化，故没有列入。声明：本文数据部分来自所涉公司官方微信公众号（如：字节范儿），部分来自脉脉各公司职言区，另有部分知乎网友整理内容。除官微数据外，其他内容均来自网络，我们整理于此供大家参考，如有错漏，欢迎指正。

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