就是这么一个“超过95%的产品价格低于 50 元”的日用百货店,成为了弗若斯特沙利文报告中“全球最大的生活方式产品零售商”。 2013 年,名创优品在广州开设第一家商店,建立了品牌“MINISO”。截至 2020 年 6 月 30 日,名创优品在全球 80 多个国家和地区共有 4222 家门店,其中中国有 2533 家。
招股书显示, 2019 年名创优品GMV达到 190 亿元, 2020 财年收入为89. 8 亿元。
构成营业收入的两个最大来源,一是来自商品的销售,二是来自向加盟商收取的费用。截至 2020 年 6 月 30 日,商品销售收入为 81 亿元,占比89.7%,向加盟商收取的“许可费,基于销售的特许权使用费以及管理和咨询服务费”为5. 9 亿元,占比6.6%。
叶国富将名创优品的打法总结为“三高三低”,即“高颜值、高品质、高效率;低成本、低毛利、低价格”。通过设计,把握“系列感、简约风、时尚感”,打造高颜值,可参考宜家。
高品质的核心是找到好的供应商,“要一把手亲自出面、一次性下一百万或一千万的单,并通过现金结账。”叶国富摸准了工厂账期长的痛点,吸引来了大牌OEM工厂和知名品牌供应商。高效率与低成本对应,名创优品的商品只有仓库到店铺一个环节,没有中间渠道。
国泰君安证券研报将名创优品与供应商的合作模式概括为“以量制价+买断定制+不压货款”:与供应商联合开发商品、深度介入产品设计,买断版权形成独家货源,规模化采购降低成本,并以最快 15 天回款吸引了 800 多家供应商。
叶国富对于零售的理解时常“语出惊人”,比如“高价格+高毛利=破产,低价格+低毛利=首富”。他也曾公开表达对于线上渠道的不屑,“不要听马云忽悠,好像不做电商、不做互联网都没有出路一样”、“线上+线下根本不是新零售的本质,如果产品够好,不管在线上还是线下都卖得很好。线上的销售对我们来讲微乎其微。”
受疫情影响,截至 2020 年 6 月 30 日,名创优品在中国的收入从 64 亿元减少至 60 亿元,减少5%,在海外市场的门店关闭了20%以上。相较 2019 年上半年, 2020 年上半年名创优品在中国的同店销售额下降了32.6%。